е управління не позбавлене деяких недоліків, які завжди присутні при моделюванні процесів реального світу:
не дає детальної картини майбутнього, а є лише якісним описом бажаного стану організації;
не дозволяє повністю формалізувати процес управління, оскільки являє собою органічне з'єднання інтуїції і мистецтва керівників організації;
вимагає коригувань стратегії по мірі виникнення змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі організації;
велика ціна можливих помилок при виборі невірної стратегії;
розробка добротного стратегічного плану не гарантує позитивний результат, оскільки багато що залежить від впровадження необхідних змін самої організації. [9; 33]
Проблема номер один для будь-якої організації, що діє в умовах ринку, це проблема її виживання, забезпеченості, неперервність розвитку.
Залежно від складних умов і обставин ця проблема вирішується різними фірмами по-своєму, але в її основі лежить копітка і трудомістка робота зі створення та реалізації конкурентних переваг. Зміст і організація цієї роботи розкриває концепція стратегічного управління. Сутність цієї концепції полягає у відповіді на питання: «Як випливає здійснювати управління організацією в умовах динамічною, мінливою і невизначеною сфери».
Стратегія являє собою систему управлінських рішень, що визначають перспективні напрями розвитку організації, сфери, фонорми та способи її діяльності в умовах навколишнього середовища, порядок розподілу ресурсів для досягнення поставлених цілей.
Така концепція включає в себе кілька елементів, система цілей, пріоритети, правила здійснення управлінських дій.
Існує ряд основних факторів, які впливають на стратегію будь-якої організації і надають їй специфічні властивості:
місія,
конкурентні переваги,
характер своєї продукції,
організаційні чинники,
ресурси,
потенціал розвитку,
культура і компетентність управління;
рівень підготовки і досвіду кадрів,
залежність організації від зовнішнього середовища;
раніше прийняті зобов'язання,
ступінь ризикованості діяльності організації.
Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, що дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, і тим самим давало б їй можливість вижити в довгостроковій перспективі.
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Внутрішня середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в себе той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу.
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на гідному рівні.
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій вона знаходиться. Зокрема, це стосується того як керівництво фірми сприймає різні ринкові можливості, які сильні сторони свого потенціалу фірма намеривается задіяти, які традиції в області стратегічних рішень існують на фірмі.
При визначенні стратегії організації керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
який бізнес припинити;
який бізнес продовжити;
в який бізнес перейти.
При цьому увага концентрується на тому:
що організація робить і чого не робить і чого не робить;
що більш важливо і що менш важливо здійснюваної організацією діяльності.
Зазвичай організація має не одну а кілька стратегій на всі випадки життя.
Головна з них - генеральна стратегія, що відображає способи здійснення місії організації.
Для особливих випадків розробляються спеціальні стратегії, наприклад, стратегія поведінки у разі наближення банкрутства.
Основними робочими стратегіями є так звані функціональні, які відображають шляхи досягнення специфічних цілей організації, що стоять перед її окремими підрозділами та службами.
Процеси, в яких бере участь організація, поділяються на дві групи: процеси функціонування і процеси розвитку. Аналогічний підхід може бути застосован...
