ти Такі елементи:
формирование стратегії создания людського Капіталу як складової стратегії діяльності підприємства;
оцінка потреб у кадрах, характеристика особістісніх ознакой, компетенції й умінь, необхідніх для виконан посадових Завдання;
моніторинг процесса добору потенційніх працівніків та їх ставленого до Функціонування підприємства (у способ, Який забезпечен создания позитивних зв язків працівніків з місцем праці);
использование індівідуального інтелектуального Капіталу працівніків, формирование Відчуття пріналежності до підприємства, что Забезпечує НЕ лишь Бажанов (високий) рівень виконан Завдання, а такоже є наслідком розвитку індівідуального Капіталу (вміння, вправності, уровня знань, рис характеру, досвіду);
турбота про постійне навчання працівніків, Підвищення їхньої кваліфікації, зв язок працівніків з положеннями стратегії підприємства (єдність цілей працівника та суб єкта господарювання);
забезпечення працівнікові свободи Вибори, участия у прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ;
Збільшення Втратили зі звільнення як у Фінансовому (доплати, премії, додаткові послуги), так и в нематеріальному (Суспільні зв'язки, довіра, інформаційна відкрітість) вимірах;
турбота про швидке Надання Працівникам потрібної информации, обмін знаннями (создания у підприємстві внутрішнього Сайти Вся знань).
Досі у проблематіці формирование Людський ЗАСОБІВ туристичних підприємств акцентувалося на якісному аспекті, Який віявлявся у перетворенні ціх ЗАСОБІВ на капітал, від которого покладів ВАРТІСТЬ суб єкта підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. Людський капітал спріяє обміну знань между ОКРЕМЕ учасниками туристичного Сайти Вся, что зумовлює зростання інноваційності й конкурентоспроможності підприємства. Можна стверджуваті, что ринкова перевага буде на боці тихий туристичних підприємств, Які матімуть найкращих працівніків [21].
Колі йдеться про найкращих, то маємо на увазі НЕ лишь їх кваліфікацію, а такоже їх особістісні якості, здатність співпрацюваті в колектіві, самостійність и креативність. У цьом контексті можна Погодитись з тезою, что «добрі фірми від поганих відрізняються якістю персоналу», тобто Різниця покладів від ефективного управління Людський ресурсами. Такий ПІДХІД до управління Людський ресурсами зосереджується на стратегічному аспекті, тому что охоплює трівалу діяльність з добору персоналу, яка має принципова значення для Функціонування туристичного підприємства. Ціллю такого управління Людський ресурсами є їх прістосування до місії ї мети суб єкта господарювання. Водночас працівники є суттєвім Стратегічним Чинник розвитку підприємства и его ЗАСОБІВ, у Який Варто вкладаті інвестиційні ресурси.
Важлива елементом стратегічного підходу до управління Людський ресурсами у туристичному підприємстві є планування спожи в Персоналі. Воно Полягає у візначенні кількості погрібніх працівніків відповідної кваліфікації Стосовно минули періодів [8].
Існування найважлівішіх елементів процесса управления Людський ресурсами у туристичних підпріємствах засвідчує їх ключовими роль у функціонуванні ціх суб єктів та їх Конкурентоспроможність. У будь-Якій ДІЯЛЬНОСТІ у сфері кадрової політики й управління трудовими ресурсами має простежуватіся чітка позиція з формирование на підприємстві людського Капіталу, тому что в СУЧАСНИХ условиях господарювання ВІН становится стратегічною компетенцією суб єкта господарювання. Управление ЦІМ КАПІТАЛОМ потребує такого сприйняттів роли працівника на підприємстві, Пожалуйста дасть змогу Повністю вікорістаті его Потенціал.
. 2 Методи дослідження управління персоналом
Обов язковою умів Функціонування будь-якої підпріємніцької Структури є поєднання трудових ресурсов Із Засоба виробництва, Пожалуйста Забезпечує процес ДІЯЛЬНОСТІ.
Трудові ресурси підприємства - це кадровий персонал, что Виступає як
сукупність працівніків різніх професійно-кваліфікаційних груп, зайнятості на підприємстві. Смороду є активною Частинами ресурсного потенціалу суб єкта підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ.
Трудові ресурси країни - це частина ПРАЦЕЗДАТНИХ населення, яка за своими віковімі, фізічнімі, освітнімі Даними відповідає Якій-небудь сфере ДІЯЛЬНОСТІ, например турістічній. Слід відрізняті реальні трудові ресурси, тобто працюючі, від потенційніх ресурсов, до якіх відносяться ті люди, Які могут буті залучені до праці [9, c.143].
Від трудових ресурсов підприємства Варто відрізняті его кадровий Потенціал, Який Виступає як сила (можлівість), закладами в ресурсах. Кадрі підприємства - це сукупність постійніх працівніків, Які отримай необхідну професійну під...
