(короткострокове) планування.
Довгострокове планування звичайно охоплює трирічний або п'ятирічний періоди й визначає загальну стратегію підприємства в рамках, "продукт-ринок". При складанні плану вивчаються варіанти розширення виробництва та зниження витрат. Прогнозуються зміни в номенклатурі продукції й уточнюється політика у функціональних сферах. Результатом цього плану є формулювання довгострокових цілей, складання довгострокових проектів і прийняття довгострокової політики в основних областях. p align="justify"> Середньострокове планування (від 2 до 3-х років) враховує можливості всіх підрозділів на основі їхньої власної оцінки. Розробляється план підприємства з маркетингу, план виробництва, план по праці і фінансовий план. p align="justify"> Поточне планування звичайно розраховане на рік, півроку, квартал, місяць і включає обсяг виробництва, план по праці і заробітній платі, планування матеріально-технічного забезпечення, собівартості, прибутку, рентабельності і т.д.
Метою розробки стратегії розвитку туристичної фірми В«kyda-edem.ruВ» є виявлення основних напрямків його ефективного функціонування на підставі максимальної реалізації існуючого науково-технічного потенціалу у взаємозв'язку з внутрівиробничими резервами і зовнішньої навколишнім середовищем.
Основними завданнями формування стратегії туристичної фірми В«kyda-edem.ru є:
вибір ефективних напрямків господарської діяльності, які необхідно розвивати;
визначення розміру капітальних вкладень та інших ресурсів, необхідних для здійснення обраних напрямків господарської діяльності;
оцінка результатів віддачі.
Стратегічний план туристичної фірми В«kyda-edem.ruВ» складається у такій послідовності:
) Аналіз ділового навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища.
) Визначення господарської політики підприємства.
) Формулювання базової стратегії і вибір стратегічної альтернативи.
) Формулювання функціональних стратегій: маркетингу, виробництва, організаційних змін, а також фінансова, соціальна та екологічна стратегія.
Стратегічний план туристичної фірми В«kyda-edem.ruВ» складається з наступних розділів:
) Цілі та напрямки діяльності;
) Поточні та довгострокові завдання;
) Базова стратегія;
) Функціональні стратегії;
) Опис найбільш важливих програм;
) Опис зовнішніх операцій;
) Обсяг капітальних вкладень і розподіл ресурсів;
) Формулювання резервних стратегій.
Стратегія туристичної фірми В«kyda-edem.ruВ» розробляється на різні періоди часу в залежності від ступеня передбачуваності майбутнього, тривалості періоду впровадження ідеї, галузевої приналежності підприємства і рівня технічної оснащеності (від 3 до 10 років).
Існують такі різновиди базових стратегій:
стратегія зростання, що обгрунтовує наміри підприємства збільшувати обсяг виробництва, продажу, капітальних вкладень тощо;
стратегія стабілізації - це план діяльності підприємства в умовах нестабільності обсягів продажу та доходів;
стратегія виживання - це оборонна стратегія, застосовувана в умовах глибокої кризи діяльності підприємства.
Однією з найважливіших складових частин стратегії туристичної фірми В«kyda-edem.ruВ» є планування ризику. Сутність цього плану полягає у досягненні високого рівня протидії збурень зовнішнього середовища та зменшення втрат від цих збурень. p align="justify"> Плани туристичної фірми В«kyda-edem.ruВ» включають такі основні розділи:
маркетингова програма: плани маркетингу для основних видів продукції (послуг) і в цілому по всій продукції;
виробнича програма: завдання з виробництва окремих видів продукції в натуральному і вартісному вираженні (у показниках валової, товарної і реалізованої продукції) з урахуванням підвищення якості;
план розвитку науки і техніки: заходи щодо створення та освоєння нових ідей, впровадження нової техніки і технології;
план з праці і кадрів: зростання продуктивності праці, чисельність персоналу за категоріями, фонд оплати праці, середня заробітна плата працівників, балансовий розрахунок додаткової потреби у працівниках і службовців та джерел її забезпечення;
план матеріально-технічного забезпечення: визначення потреби виробництва в матеріально-технічних ресурсах та джерел їх задоволення з розрахунками щодо зниження питомих витрат сировини, матеріалів, енергії;
