новна цінність життя - 15,8%. Це дуже важливий критерій, який визначає внутрішню мотивацію роботи, найбільш сильну і ефективну. Якщо він низький, то цей критерій стає показником трудової пасивності, результатом відчуженості праці. Такий стан характерний для економіки в кризові періоди, коли податки такі високі, що стає невигідним виробництво, коли заробітна плата низька і виплати її часто затримують. p align="justify"> Робота в нашій країні багато в чому втратила престиж, перестала бути соціально значущою. Разом з тим, ринкові умови піднімають престиж праці, особливо на тих підприємствах які ефективно працюють. І тут слід пам'ятати, що якщо в плановій економіці престиж праці впав до 10%, то тепер він становить 15,8%. Представляється, що при гарній адаптації магазину ІП В«ГерманВ» до ринку (це можна вже констатувати як факт), більш зрілий державної політики та ефективній системі управління престиж праці буде зростати. p align="justify"> Четвертий пріоритет був відданий можливості творчого зростання (15,8%). Цей показник в умовах ринкової економіки зростає. Якщо підприємство активно бореться за виживання, в тому числі шляхом залучення в цей процес висококваліфікованих кадрів, то й рівень цього показника незмінно буде зростати. p align="justify"> Цінності праці зумовлюють і його відповідні мотиви. Так, з цінністю праці як засоби існування (69,5%) тісно пов'язаний мотив винагороди пропорційно праці (51,6%) який в цілому по магазину отримав перший пріоритет. Матеріальна зацікавленість безумовно є одним з основних загальнолюдських стимулів трудової активності, однак спрацьовує він далеко не завжди. Окремі працівники магазину ставлять у розряд першорядних цінностей - потрібність і важливість роботи, можливості зростання. p align="justify"> І тут слід пам'ятати, що задоволеність працівників заробітною платою залежить не стільки від її розмірів, скільки від соціальної справедливості в оплаті праці. Але саме в цьому питанні деякі працівники магазину ІП В«ГерманВ» мають претензії до адміністрації. На запитання: В«Чи вважаєте Ви, що існуюча система оплати праці справедлива?В» 31% респондентів відповіли: В«НіВ». Аналогічну відповідь послідував і на інше питання: В«Чи вважаєте Ви, що існуюча система оплати праці відображає весь обсяг виконаних робіт, їх складність і якість?В» 27% респондентів також відповіли: В«НіВ». Важливим чинником мотивації є свідомість потрібності і важливості виконуваної роботи. Він отримав другий пріоритет. Це говорить про важливість соціально - психологічних факторів праці, розташованих у верхніх рівнях ієрархічної теорії Маслоу. Про важливість роботи говорить її масштабність, тобто, на який рівень вона спрямована (табл. 1). Відповіді представлені керівниками вищого (директор, головбух, комерційний директор), середньої та нижчої ланки управління. p align="justify"> Значимість роботи характеризує і почуття гордості за свою роботу (в середньому 45,7%). Серед управлінців магазину ІП В«ГерманВ» зростання почуття гордості простежується в напрямку до вищої ланки. Низький рівень цього показника, як правило, пов'язаний зі складністю фінансово - економічного становища. p align="justify"> Дуже тісно із значущістю роботи пов'язані якість і рівень організації роботи в сприйнятті самих керівників і фахівців. З метою виявлення такої оцінки респондентам було запропоновано було запропоновано відповісти на чотири протилежні питань. p align="justify"> Перша пара питань: що краще, щоб робота вимагала різноманітних навичок і знань, або ж навпаки, була проста у виконанні? Перевагу було віддано роботі простий у виконанні. Проте насправді не все так однозначно. p align="justify"> Друга пара питань: який роботі віддається перевага вимагає або не вимагає прийняття самостійних рішень. Опитування показало, що значна перевага віддається роботі, що вимагає самостійних рішень (22,9%). Завідувачі секціями магазину В«ФІРМАВ» хочуть самі приймати рішення і нести відповідальність за них. Це дуже важливо знати і враховувати керівництву ІП В«ГерманВ». p align="justify"> Третя пара питань стосується взаємин з керівниками. Респондентам пропонується вибрати роботу, яка вимагає простого контакту з керівниками або не вимагає такого контакту. Керівники та спеціалісти віддали перевагу першому варіанту 18,2%. Потреба в довірчому контакті з керівником пов'язано не тільки з очікуванням допомоги і підтримки керівника, але і з оцінкою якості виконуваної роботи. p align="justify"> Четверта пара питань характеризує зв'язок роботи з навчанням і підвищенням кваліфікації або ж не потребує додаткових знань. Керівники середньої ланки магазину і виконавці віддали перевагу першому варіанту відповідно 5,6-12%. Тут діє мотив змістовності роботи, що вимагають безперервного підвищення знань і зростання самого працівника. p align="justify"> Дев'ятий питання стосувалося корисності роботи і високої змістовності, щоб вона приносила задоволення працівнику. Така вимога підтримали 45,5% опитаних п...
