дів розробки нових продуктів, як для наявних споживачів, так і для нових сегментів. Тобто видавництва почали активно працювати зі стратегіями створення ринку і створення продукту. Raquo;
. 2 Стратегії інтегрованого зростання
Стратегії інтегрованого зростання - стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вперед йде вертикальної інтеграції.
Сюди відносяться такі стратегії бізнесу, які пов'язані з розширенням фірми шляхом додавання нових структур. Фірма може здійснювати інтегрований ріст, як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми усередині галузі.
Виділяються два основних типи стратегій інтегрованого зростання:
. Стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над постачальниками. Фірма може або створювати дочірні структури, які здійснюють постачання, або ж набувати компанії, вже здійснюють постачання. Поставки як центр витрат для фірми можуть перетворитися у випадку зворотної вертикальної інтеграції в центр доходів;
" Видавництво є покупцем паперу та послуг друкарні, далі воно продає свій готовий продукт оптовикам і роздрібним мережам. Таким чином, вертикальна інтеграція в зворотному напрямку полягає в придбанні видавництвом поліграфічного виробництва (друкарні), а також виробника паперової продукції. Вертикальна інтеграція вперед полягає в купівлі або створенні власних оптових і роздрібних структур.
У 1998-2000 рр. видавництва - лідери галузі стали вперше використовувати накопичені кошти для встановлення контролю над поліграфічним виробництвом, з'явилися перші прецеденти покупок ними друкарень. Серед видавництв, активно реалізують цю стратегію, можна назвати АСТ, Ексмо, Олма-прес. При цьому навіть для видавництва-лідера виявилося практично неможливим продовжити вертикальну інтеграцію, приєднавши до себе целюлозно-паперовий комбінат (ЦБК). При спробах покупки ЦБК видавництва зіткнулися не тільки з фінансовими проблемами (такі покупки вимагають дуже значних інвестицій), але і з іншими проблемами, часто неекономічного характеру" .
В цей же час починається активна робота видавництв зі збутовою мережею: відразу кілька великих видавництв починають вибудовувати власну торговельну мережу, найбільших видавництва відкривають власні логістичні центри обслуговують роздрібні мережі.
. Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, а саме системами розподілу і продажу. Даний тип інтеграції дуже вигідний, коли посередницькі послуги дуже розширюються або ж коли фірма не може знайти посередників з якісним рівнем роботи. Наприклад, ритейлерская книжкова мережа України Буква raquo ;, що раніше належала польської компанії Empik, куплена російської видавництвом Ексмо .
Ще виділяють горизонтальну інтеграцію. Стратегія означає, що компанія купує активи конкурента або зливається з ним, або з якоюсь іншою компанією, що діє на тій же стадії ланцюжка створення цінності. Саме цю стратегію стало активно застосовувати з 1997-1998 року, наприклад, видавництво АСТ, приєднуючи до себе інші видавництва і швидко нарощуючи темпи власного зросту. Те ж саме почали робити й інші видавництва-лідери.
. 3 Стратегії диверсификационного зростання
Стратегії диверсификационного зростання - стратегія центрованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації.
Стратегія диверсификационного зростання - стратегічний план, реалізований в тому випадку, коли фірма далі не може ефективно розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Така стратегія вимагає, як правило, для своєї реалізації великих інвестицій. Тому дану стратегію можуть дозволити собі тільки великі організації.
Стратегія центрованої диверсифікації базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які включені в рамки існуючої виробничо-господарської діяльності. Тобто, існуюче виробництво залишається в центрі економічної діяльності, а нове виникає виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології або ж в інших найбільш сильних сторонах функціонування фірми, наприклад, можуть бути підключені можливості використовуваної спеціалізованої системи розподілу і реалізації.
Стратегія горизонтальної диверсифікації припускає пошук можливостей зростання на вже існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При реалі...
