зації даного типу стратегій фірма повинна орієнтуватися на виробництво таких технологічно не зв'язаних продуктів, наприклад, в області постачань. Оскільки новий продукт повинен бути супутнім вже виробленому продукту, то за своїми якостями він повинен бути супутнім вже виробленої продукції. Важливою умовою реалізації даної стратегії є попередня оцінка фірмою власної компетентності у виробництві нової продукції.
Стратегія конгломератной диверсифікації полягає в тому, що організація розширюється за рахунок виробництва нових, технологічно не пов'язаних з уже виробленими, продуктів, які реалізуються на нових ринках. Дана стратегія включає вхід компанії в сфери товарів або послуг, які безпосередньо не пов'язані з існуючими технологіями або ринками. Вона вважається стратегією дуже високого ризику. Це одна з найскладніших для здійснення стратегій розвитку підприємства, так як її успішна реалізація залежить від великої кількості різних факторів, зокрема від компетентності персоналу і особливо фахівців управління, сезонності в житті ринку, наявності необхідних сум фінансових коштів.
. 4 Стратегії скорочення
Стратегії скорочення - стратегія ліквідації, стратегія збору врожаю raquo ;, стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат.
Вони реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого зростання чи пов'язаний з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці. Виділяється чотири типи стратегій цілеспрямованого скорочення бізнесу:
. Стратегія ліквідації являє собою граничний випадок стратегії зокращенія і здійснюється тоді, коли фірма не може вести надалі бізнес;
. Стратегія збору врожаю передбачає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання короткострокових доходів. Ця стратегія застосовується по відношенню до безперспективною діяльності, яка не може бути прибутково продана. Стратегія збору врожаю розрахована на те, щоб при поступовому скороченні даного бізнесу до нуля домогтися за період скорочення максимального доходу; Наприклад, новосибірська книжкова мережа Топ-книга raquo ;, що знаходилася у процедурі банкрутства, була змушена розпродавати залишилися в наявності книги в 100 разів дешевше первісної вартості.
. Стратегія скорочення полягає в тому, що фірма закриває або продає один зі своїх підрозділів чи бізнесів, щоб здійснити довгострокову зміну меж свого бізнесу. Часто ця стратегія реалізується диверсифікованими фірмами тоді, коли одне з виробництв погано поєднується з іншими. Реалізується ця стратегія і тоді коли фірмі терміново потрібно кошти на розвиток інших видів бізнесу; Наприклад, Через два роки після появи перших чуток про те, що Direct Group, що є дочірньою компанією концерну Bertelsmann продає свою французьку клубну мережу, почалися реальні дії.
. Стратегія скорочення витрат досить близька до стратегії скорочення, так як її основною ідеєю є пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо зменшення витрат. Вона орієнтована на усунення невеликих джерел витрат, а також у тому, що вона носить короткочасний характер. Реалізація даної стратегії пов'язана зі зниженням виробничих витрат, підвищенням продуктивності, скороченням наймання і навіть звільненням персоналу і т.д. Стратегія скорочення витрат переходить у стратегію скорочення тоді, коли починають продаватися основні фонди. Наприклад, стратегія скорочення витрат одного з найважливіших гравців американської оффлайн-книготоргівлі Books-A-Million включає активне розширення асортименту, представленого в магазинах Books-A-Million, за рахунок некнижних категорій. Мова йде в тому числі про електроніку.
3. Інші види стратегій
Стратегія залишити все без змін
У разі уповільнення зростання обсягів продажів книжкової продукції варіант залишити все без змін призведе до стагнації видавничого бізнесу і, можливо, послужить однією з причин втрати лідируючих позицій, тому на даному етапі такий варіант дій не рекомендується.
Стратегія глибокого проникнення на ринок
Більшість видавництв, що працюють в масових сегментах ринку, до 1998 року розвивалися, підвищуючи обсяги випуску книжкової продукції і досягаючи збільшення прибутку за рахунок ефекту масштабу. Практично всі великі видавництва дотримувалися даної стратегії. Великі тиражі дозволяли забезпечувати низьку собівартість продукції, і видавництва розширювали збут на традиційних для себе ринках шляхом встановлення конкурентоспроможних цін.
Ця стратегія раніше актуальна і в даний час для видавництв, і ефект масштабу продовжує забезпечувати конкурентні переваги для...
