ень витрат праці протягом робочого дня;
оптимальну організацію праці на кожному робочому місці, що забезпечує ефективне використання робочого часу.
Особливо виділяється встановлення нормованих завдань робітникам-повременщикам. При виборі показників, що обгрунтовують завдання, доцільно включити показники, що враховують результати їх праці:
нормовані завдання, що визначають кожному повременщикам обсяг роботи за зміну, тиждень або місяць:
планові норми або завдання щодо випуску продукції бригадою (ланкою), ділянкою, цехом;
норми праці у вигляді ступеня виконання технологічних параметрів і режимів, норм витрат сировини, матеріалів та інших виробничих ресурсів, графіків виконання певних видів робіт тощо.
При виборі форми оплати праці слід враховувати особливості обладнання, технології, організації виробництва і праці, вимоги до якості роботи, необхідність поєднання особистих і колективних інтересів. Так, відрядну форму краще застосовувати, якщо вироблення залежить в основному від працівника, тобто роботи ручні, механізовано-ручні і механізовані; є необхідність зацікавити працівника у збільшенні кількості продукції, що випускається. Почасову форму оплати краще застосовувати, коли робочий неспроможна прямо вплинути на вироблення продукції (автоматичні лінії, гнучкі автоматичні виробництва, апаратурні процеси), або при високій вимозі до якості продукції.
У період адміністративного управління економікою була широко поширена відрядна форма оплати. Це пояснювалося тим, що вона забезпечувала виконання плану при неритмічної роботі та інші недоліки в організації виробництва і праці, була важелем адміністративного впливу на робітників з метою виконання планових завдань. В умовах формування ринкових відносин вибір форми оплати праці залежить від її ефективності з точки зору збільшення прибутку підприємства. При цьому слід враховувати перераховані вище фактори, що впливають на доцільність вибору.
Слід зазначити, що погодинна форма оплати є перспективною. Автоматизація, комплексна автоматизація виробництва, що є невід'ємними елементами науково-технічного прогресу, роблять використання відрядної форми проблематичним і недоцільним. Від працівника потрібні в даних умовах не збільшення випуску продукції (кількості виконуваних операцій), а контроль за роботою обладнання (активне спостереження) і уміння своєчасно усувати неполадки.
1.3 погодинної системи заробітної плати lt; # justify gt; На базі форм оплати праці розроблені системи погодинної заробітної плати: проста погодинна, погодинно-преміальна і почасово-преміальна з нормованим завданням.
При простій почасовій системі заробіток робітника визначається за тією ж формулою, за допомогою якої характеризувалася погодинна форма оплати праці: Зп=Тс х Фтаб. Область застосування її незначна через недостатньо яскраво вираженою стимулюючої функції. В основному вона використовується при визначенні тарифних заробітків працівників у бригадах з оплатою за єдиним поряд. Якщо твердо встановлено розмір місячної тарифної ставки (оклад), то працівник отримує заробітну плату, тільки, коли відпрацьовує повна кількість годин за графіком виходів на місяць. За неповний відпрацьований місяць заробітна плата виплачується виходячи із середньогодинної або середньоденної ставки і фактично відпрацьованого часу.
При почасово-преміальною системою заробітна плата визначається за формулою:
ЗП.-ПР=Зп
де Зп - тарифна заробітна плата, що відповідає заробітній платі, визначеної за простій погодинній системі;
П - сума премії, встановленої за забезпечення певних кількісних і якісних показників роботи.
Застосування почасово-преміальної системи можливе лише за умови правильного вибору показників преміювання, кількість яких не повинна бути більше 2-3, причому розмір премії розраховується по кожному з них. Крім того, необхідно економічне обгрунтування розроблених преміальних положень, інакше використання обраної системи оплати праці може бути збитковим для підприємства. Показники преміювання розробляються з урахуванням специфіки робіт або робітників і повинні чітко враховуватися. До таких показників можуть належати: якість продукції, що випускається, якість роботи. У преміальному положенні вказується джерело преміювання: економія від зниження собівартості, скорочення витрат матеріальних ресурсів, додаткова виручка від реалізації більш якісної, що стала більш конкурентоспроможної продукції. Джерело додаткової виручки - підвищена ціна або збільшений обсяг реалізації. При розробці преміального положення слід виходити з того, що сума виплачуваної премії не повинна перевищувати отриману економію від зниження со...
