ності - включає наступні елементи.
Встановлюється частка валових витрат на оплату праці в загальній вартості продажів виробленої продукції (як правило, ця частка коливається в межах 37-42% від обсягу продажів).
Наймані працівники погоджуються на низький рівень базової зарплати при доплатах-бонусах в залежності від результатів роботи фірми. Різниця між валовими витратами на оплату праці та щомісячним фондом заробітної плати становить фонд бонусів; з нього частина направляється в резервний фонд, а решта розподіляється в співвідношенні: 75% - найманим працівникам, 25% - фірмі. Розмір бонусу працівника ув'язується з його основним заробітком;
1.2 Організація заробітної плати на основі тарифної системи
Перші два елементи організації заробітної плати - нормування праці та тарифна система - не визначають порядок нарахування заробітної плати. Вони являють собою лише базу для встановлення розміру заробітної плати. Для практичного їх використання необхідний чіткий алгоритм залежності оплати праці від норм праці, від елементів тарифної системи і від показників, що характеризують кількість і якість витраченої праці. Ця залежність відбивається через форми і системи оплати праці - третій елемент організації заробітної плати, через який здійснюється зв'язок оплати праці з його кількісними та якісними результатами.
Існують дві форми оплати праці - погодинна і відрядна. Погодинна форма характеризується тим, що заробітна плата працівнику нараховується залежно від кількості відпрацьованого відповідно з табельною урахуванням часів і і встановленої тарифної ставкою або окладом. Ця залежність виражається формулою:
Зп=ТсхФтаб,
Де Тс - тарифна ставка присвоєного робітникові розряду (в руб. за годину, день);
ФТаб - фонд фактично відпрацьованого за табелем часу (годин, днів).
Доцільність використання для розрахунку заробітної плати при погодинній формі тарифної ставки розряду робітника, а не роботи, пояснюється складнощами у встановленні розряду роботи, яка у почасових, як правило, занадто різнорідна.
Відрядна форма оплати праці дозволяє встановити розмір заробітної плати працівника залежно від обсягу виконаної роботи, який може бути визначений в кількості операцій, виробів і т.д., і розміру заробітної плати за одиницю продукції (розцінки).
Для встановлення тарифної ставки орієнтуються на розряд роботи, а не робітника, так як оплачуватися повинен працю, а розряд роботи може бути встановлений внаслідок чіткої регламентації змісту виконуваних операцій та їх елементів. Остаточно ці питання вирішуються на кожному конкретному підприємстві і відображаються у колективному договорі, в якому фіксуються використовувані форми і системи оплати праці.
Застосування різних форм заробітної плати вимагає дотримання ряду умов, які диференційовані і залежать від багатьох обставин. Умов, що передбачають доцільність застосування відрядної оплати праці, є:
наявність кількісних показників виробітку або роботи, правильно відображають затрати праці працівника;
наявність у працівників реальної можливості збільшувати вироблення або обсяг роботи проти встановленої норми в реальних технічних і організаційних умовах виробництва;
необхідність стимулювання зростання виробітку продукції, збільшення обсягу робіт і скорочення чисельності працівників за рахунок інтенсифікації праці робітників;
можливість та економічна доцільність розробки норм праці і обліку виробітку працівників;
відсутність негативного впливу відрядної оплати на рівень якості продукції (роботи), ступінь дотримання технологічних режимів і вимог техніки безпеки, раціональність витрачання сировини, матеріалів і енергії.
Якщо перераховані умови відсутні, то рекомендується застосовувати погодинну форму оплати праці. При цьому необхідно дотримуватися:
суворий облік і контроль за фактично відпрацьованим часом кожним працівником з обов'язковим відображенням часу простою;
правильне присвоєння робочим-повременщикам тарифних розрядів відповідно до їх кваліфікацією і з урахуванням дійсної складності виконуваних ними робіт, а також привласнення фахівцям, службовцям і молодшому обслуговуючому персоналу посадових окладів, відповідних виконуваним ними посадових обов'язків та з урахуванням особистих ділових якостей кожного працівника;
розробку і правильне застосування обгрунтованих норм обслуговування, нормованих завдань і нормативів чисельності по кожній категорії працюючих, що виключають різну ступінь завантаження, а отже, і різний рів...
