ent - SCM» - «Управління ланцюгами
поставок »- був запропонований системним інтегратором - компанією« i2 Technologies »і консалтинговою компанією« Артур Андерсен »на початку 1980-х років.
Поява концепції управління ланцюгами поставок також пов'язують зі статтею К. Олівера і М. Вебера «Supply chain management: Logistics Catches up with Strategy», випущеної ними в Лондоні в 1982 році. У процесі еволюції понятійний апарат концепції управління ланцюгами поставок істотно змінився, тому її термінологія знаходиться в постійному розвитку. У 80-х роках минулого століття в країнах з розвиненою економікою в багатьох галузях склалася ситуація, при якій собівартість виробництва продукції знизилася настільки, наскільки це виявилося практично можливим. Для підтримки конкурентоспроможності з'явилася необхідність в новій концепції управління бізнесом. З виникненням поняття «управління ланцюгами поставок» в 1980-і рр. з'явилася ідея координації потоків матеріалів і готової продукції не тільки всередині однієї фірми, а й у ряді фірм, пов'язаних між собою технологічним ланцюжком. Тому для багатьох зарубіжних компаній стало ясно, що ефективне управління ланцюгами поставок - наступний крок, який їм необхідний для підвищення своєї конкурентоспроможності.
У процесі дослідження теорії і практики концепції управління ланцюгами поставок, можна виділити чотири основні етапи в її розвитку (табл. 1.1).
Еволюція концепції управління ланцюгами поставок:
Таблиця 1. Еволюція концепції управління ланцюгами поставок
ЕтапПеріодХарактерістіка1 етап. Зародження теорії Supply chain management.1980-е гг.Вознікает необхідність у новій концепції управління бізнесом як ідеї координації потоків матеріалів і готової продукції не тільки всередині однієї фірми, а й у ряді фірм, пов'язаних між собою технологічним ланцюжком. На цьому етапі розвитку поняття «управління ланцюгами поставок» за своїм змістом лише незначно відрізнялася від розширеного тлумачення інтегрованої логістики і майже повністю була їй детермінірована.2 етап. Відділення теорії Supply Chain Management від логістікі.Первая половина 1990-х гг.Проісходіт відокремлення теорії Supply chain management від логістики, з'являються самостійні дослідження управління ланцюгами поставок як науки, а також областей використання її концепції в практичній діяльності. Відбувається зміщення і поділ між логістикою і SCM понятійно-смислових категорій і окремих термінів. Виникає необхідність у систематизації застосовуваних понять і термінів логістики та управління ланцюгами поставок.3 етап. Формування класичної концепції Supply Chain Management.Вторая половина 1990-х - початок 2000-х гг.Четко позначається відмінність між інтегрованою логістикою і управлінням ланцюгами поставок, функції контролінгу, координації та інтеграції при управлінні товарним потоком закріплюються за поняттям «управління ланцюгами поставок». Основні напрямки досліджень зосереджуються на процесах інтеграції та створення стратегічних партнерських відносин, а також забезпеченню взаємозв'язку і контролю товарних потоків та інформаційної координації щодо забезпечення комунікацій між ланками ланцюга. Загальний накопичений досвід теоретичних і практичних знань формує навчальні курси за новою дісціпліне.4 етап. Сучасний етап розвитку теорії Supply Chain Management.Вторая половина 2000-х гг.Проісходіт ще більш поглиблене дослідження теорії і практики управління ланцюгами постачань і їх адаптація під різні ринки. Сучасна практика управління ланцюгами поставок акцентується на внутрішньофірмової плануванні та оптимізації ресурсів при побудові взаємовідносин між фокусної компанією і іншими членами ланцюга поставок.
1.3 Класифікація ланцюгів поставок
Будь-яке підприємство промисловості, торгівлі чи сфери послуг для забезпечення своєї діяльності утворює складну структуру, що включає, крім постачальників і споживачів різного рівня, ще й велике число контрагентів - посередників. До логістичних посередникам ставляться фірми, які надають логістичні послуги на принципах аутсорсингу для центральної/фокусної компанії ланцюга поставок: експедитори, перевізники, склади, термінали, митні брокери, страхові компанії, агенти, стивідорні компанії і т. П.
Інституційні контрагенти - це митні органи, органи контролю, нагляду та ліцензування (санітарна і хлібна інспекції, ветеринарна та карантинна служби, податкові інспекції тощо. д.). Інші посередники - це банки, компанії інформаційного сервісу, рекламні компанії і т.п. Залежно від кількості ланок, розрізняють три рівні складності ланцюгів поставок:
) пряма ланцюг поставок;
) розширена ланцюг поставок;
) максимальна ланцюг поставок.
Пряма ланц...
