юг поставок складається з фокусної (центральної) компанії (зазвичай - промислової або торговельної фірми), постачальника і покупця/споживача, який бере участь у зовнішньому та/або внутрішньому потоці продукції, послуг, фінансів та/або інформації. При цьому, як правило, фокусна компанія визначає структуру ланцюга поставок і управління взаємовідносинами з контрагентами по бізнесу.
Розширена ланцюг поставок включає додатково постачальників і споживачів другого рівня.
Максимальна ланцюг поставок складається з фокусної компанії і всіх її контрагентів зліва (аж до постачальників вихідної сировини та природних ресурсів), що визначають ресурси фокусної компанії - на «вході», і мережі розподілу праворуч - аж до кінцевих ( індивідуальних) споживачів, а також логістичних, інституціональних і інших посередників.
За своєю суттю, ланцюги поставок - це послідовності постачальників і споживачів: кожен споживач потім стає постачальником для наступних (у більш нижній ланці) видів діяльності або функцій, і так продовжується до тих пір, поки готовий продукт не надійде до кінцевого користувача. Тому можна говорити про своєрідну «мережевій структурі ланцюгів поставок», в якій кожна компанія (організація або окремий структурний підрозділ) поставляють один одному матеріально-товарну продукцію або послуги, додаючи певну вартість до товару.
логістичний ланцюг управління поставка
Глава 2. Структура управління ланцюгами поставок
2.1 Етапи управління ланцюжком поставок
Управління ланцюжком постачань включає в себе наступні етапи:
) PLAN (Планування)
У рамках цього процесу з'ясовуються джерела поставок, проводиться узагальнення і розстановка пріоритетів у споживчому попиті, плануються запаси, визначаються вимоги до системи дистрибуції, а також обсяги виробництва, поставок сировини/ма?? еріалов і готової продукції.
Завдання виробляти самостійно або купувати повинна вирішуватися на цьому етапі. Рішення, що відносяться до всіх видів планування ресурсів і до управління життєвим циклом товару, приймаються також на цій стадії. Дані процеси дозволяють знайти баланс між попитом і поставками для вироблення напрямку дій, найкращим чином відповідають вимогам Source, Make, Deliver
) SOURCE (Закупівлі)
У даній категорії виявляються ключові елементи управління постачанням, проводиться оцінка та вибір постачальників, перевірка якості поставок, укладання контрактів з постачальниками. Також сюди відносяться процеси, пов'язані з отриманням матеріалів, таких як: придбання, отримання, транспортування, подібний контроль, постановка на hold (зберігання до оприбуткування) і приходование. Важливо зауважити, що дії з управління поставками товарів і послуг повинні відповідати планованому або поточному попиту.
) MAKE (Виробництво)
До цього процесу відносяться виробництво, виконання і управління структурними елементами make, які передбачають контроль за технологічними змінами, управлінням виробничими потужностями (обладнанням, будівлями і т.п.), виробничими циклами, якістю виробництва, графіком виробничих змін і т.д. Визначаються також і специфічні процедури виробництва: власне виробничі процедури та цикли, контроль якості, упаковка, зберігання і випуск продукції (внутризаводская логістика). Всі складові процесу переробки вихідного продукту в готову продукцію повинні відповідати планованому або поточному попиту.
) DELIVER (Доставка)
Даний процес складається з управління замовленнями, складом і транспортуванням. Управління замовленнями включає створення і реєстрацію замовлень, формування вартості, вибір конфігурації товару, а також створення і ведення клієнтської бази, поряд з підтриманням бази даних по товарах і цінах, і управління дебіторами і кредиторами. Управління складом припускає набір дій з підбору та комплектації, упаковці, створенню спеціальної упаковки/ярлика для клієнта і відвантаження товарів. Інфраструктура управління транспортуванням і доставкою визначається правилами управління каналами і замовленнями, регулюванням товаропотоками для доставки та управлінням якістю доставки.
Всі ці процеси, включаючи управління запасами, транспортуванням і дистрибуцією повинні бути приведені у відповідність з планованим або поточним попитом.
) RETURN (Повернення)
У контексті цього процесу визначаються структурні елементи повернень товару (дефектних, зайвих, що вимагають ремонту) як від make до source, так і від deliver: визначення стану продукту, його розміщення, запит на авторизацію повернення, складання графіку повернень...
