язаних передусім З РОЗВИТКУ інформаційних систем, Поняття контролінгу все более наближається до значень керування, регулювання, управління и відображає нову Концепцію управління, породжену практикою сучасного менеджменту [22, 49].
Новий Механізм управління потребує НОВИХ підходів, одним з якіх є контролінг, что виник На межі поєднання економічного аналізу, планування, управлінського обліку та менеджменту. Контролінг предполагает поєднання Теорії Прийняття РІШЕНЬ, математичного моделювання, Теорії систем, інформаційного та організаційного моделювання [19, 21, 40, 47, 60].
У сучасній Економічній літературі існують Різні підході до трактування Поняття контролінг. Его класіфікують як систему управління процесом Досягнення кінцевіх цілей и результатів діяльності підприємства [24, с. 15] І як систему управління прибутком підприємства [47, с. 12], як процес оволодіння Економічною сітуацією на підприємстві, де КОЖЕН менеджер Несе відповідальність за організацію контролінгу [32, с. 24]. Контролінг деякі науковці розуміють, як систему, что орієнтована на Виявлення Слабко Місць в діяльності підприємства [19, 47, 75], а такоже система забезпечення життєдіяльності фірми [2, с. 143]. Контролінг - це управління через поєднання цілей [2, 24, 31]. С.Ф. Голов візначає контролінг як синтез елементів обліку, АНАЛІЗУ, контролю, планування, реалізація якіх Забезпечує Вироблення різніх підходів при здійсненні фінансового и стратегічного управління процесом Досягнення кінцевіх цілей та результатів діяльності підприємства [16, с. 42]. Пушкар М.С. візначає его як систему перевіркі того, наскількі успішно предприятие просувається до своєї мети. Метою контролінгу є Підтримання ефективного Функціонування підприємства [49, с. 9].
Задачі контролінгу формулюють як процес контролю (керівніцтва) за процесом управління [1, 14, 36]. Функції контролю управлінськім процесом є необхідною умів, з цієї точки зору Поняття контролінгу НЕ тотожнє Поняття коордінації процесса управления. За таких розумів контролінг орієнтований на создания передумов для планування, коордінації та моніторингу [38, 61, 65, 74]. Проти НЕ Варто зводити задачі контролінгу до контролю над системою контролю.
Перед контролінгом стоит Завдання підготовкі та Надання необхідної управлінської информации для того, щоб орієнтуваті систему управління на Прийняття ефективних та обґрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ. Відповідно основними завданнями фінансового контролінгу складається в підтрімці керівніцтва підприємства, что Відображається у віконанні функцій консультацій та обслуговування, підготування Прийняття та реалізація управлінськіх РІШЕНЬ у сфері фінансів.
Варто відзначіті, что контролінг та реалізованій в его рамках управлінський облік несуть в Собі мету оптімізації економічної діяльності підприємства орієнтований в часі як на Майбутній так и на теперішній, На Відміну Від фінансового обліку націленого на фіксацію даних Минулого та теперішнього годині и віконуючого функцію контролю.
Таким чином, ВРАХОВУЮЧИ поставлені перед підпріємством цілі и Завдання фінансовий контролінг Виконує следующие Функції: коордінація управлінської ДІЯЛЬНОСТІ; інформаційна та консультаційна підтримка управлінськіх РІШЕНЬ у сфері фінансів; создания та забезпечення Функціонування Загальної інформаційної системи управління фінансами підприємства; забезпечення раціональності управлінського обліку.
Пушкар М.С. стверджує: Система контролінгу ґрунтується на комплексі стратегічніх наукових дисциплін - прогнозуванні, плануванні, маркетингу, обліку, статістіці, аналізі та менеджменті [49, с. 12].
Система контролінгу пошірюється на усі Сфера діяльності підприємства, візначає центри відповідальності та організовує следующие елементи управління: системи планування та бюджетування, что формуються на підставі центрів відповідальності; системи управлінського обліку, что побудовали на підставі центрів відповідальності та їх бюджетів; системи стратегічного управління, что побудовали на аналізі факторів формирование доходів и витрат підприємства; систему документообігу (інформаційних потоків), что дозволяє оперативно фіксуваті факти господарської ДІЯЛЬНОСТІ и їх Вплив на фінансово-економічний стан підприємства за місцямі їх Виникнення та центрами відповідальності; моніторинг та аналіз результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства; Виявлення причин Відхилення та формирование адекватних управлінськіх Дій.
Для визначення сутності и задач функцій фінансового контролінгу в сістемі управління фінансами современного підприємства та патенти навести їх в узагальненому виде: 1. Функція планування (бюджетування), котра вікорістовується як базова при візначені основних короткостроковіх та довгостроково завдань у ДІЯЛЬНОСТІ підприємства. Метою цієї Функції...
