є обробка информации для складання и коордінації планів и бюджетів різного призначення, це создания виробничих планів, планів буту продукції та багатьох других. 2. Обліково-аналітична функція, котра вікорістовується для фіксації, вимірювання і оцінки господарських Фактів в діяльності підприємства, что вінікають на шляху до поставленої підпріємством мети. 3. Контрольно-аналітична функція, до завдань якої входити визначення основних підконтрольніх величин, порівняння планових и фактичність показніків, Виявлення відхілень, негативних явіщ та їх причин, встановлення допустимих між відхілень, розробка ЗАХОДІВ щодо зниженя впліву негативних факторів, Запобігання впліву ціх факторів у подальшій діяльності підприємства. 4. Інформаційна функція, суть якої є результатом оброки Величезне за ОБСЯГИ, змістом и якістю даних для трансформації їх в ефективних контролінгову інформацію, для передачі ее керівніцтву, а такоже формирование системи забезпечення інформацією относительно ЗОВНІШНІХ и внутренних умів Функціонування підприємства. 5. Управлінська функція, коордінація зусіль шкірного підрозділу підприємства и адміністративного (управлінського) апарату для Досягнення цілей и задач, Які ставити предприятие для собі у виробничий, фінансовій та управлінській ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже оптимізація взаємозв язків та перелогових інформаційних потоків между усіма Основними управлінськімі Підрозділами для забезпечення можливости Отримання повної и якісної информации для прийняття ефективних управлінськіх РІШЕНЬ. Управлінська функція є найбільш Важлива и реалізується вона Завдяк іншім функціям (рис. 1.1).
Рис. 1.1 Контролінг в межах управлінськіх завдань підприємства
Фактично всі Автори сходяться в думках, что в залежності від реальних умів діяльності підприємства Функції контролінгу, степень їх проявилася та ефективність использование покладів від таких факторів як: розміри підприємства; увазі ДІЯЛЬНОСТІ; кваліфікації управлінського персоналу; фінансового стану підприємства; розуміння керівніцтвом роли і значення контролінгу та багатьох других факторів [2, 19, 47].
Сучасний троянд?? іток фінансового контролінгу в мировой практике управління відбувається в условиях Посилення рінкової орієнтації підприємства, что виробляти до зростання значення управління и якісного перевороту в структурах и методах управління, як до фактору зростання конкурентоспроможності підприємства. Дінамічно відбувається процес трансформації та інтеграції традіційніх методів обліку, АНАЛІЗУ, планування та контролю в єдину систему Отримання, ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ ТА Прийняття на ее Основі управлінськіх РІШЕНЬ, в систему управління підприємством, орієнтовану на Досягнення оперативних та стратегічніх цілей.
Важлива на даного етапі розвитку контролінгу є інтеграція методів контролінгу з метою Досягнення кількісніх та якісніх цілей підприємства, у зв язку з чім говорять про подвійний характер Концепції контролінгу: якісна орієнтація та кількісна орієнтація Концепції контролінгу.
Інтегрованість системи контролінгу предполагает кооперацію представлених двох підходів З метою підвищення ефектівності Функціонування системи, что, у свою черго, предполагает оптимальний інтеграцію стратегічного та фінансового аспектів контролінгу та їх ІНСТРУМЕНТІВ.
Для дослідження тенденцій розвитку функцій та завдань контролінгу доцільнім є Вивчення СУЧАСНИХ поглядів вітчізняніх та зарубіжніх економістів-науковців относительно функцій фінансового контролінгу на промисловому підприємстві. Согласно з роботами [4, 7, 39, 55, 60], до СУЧАСНИХ функцій та завдань контролінгу належати Такі: - облік;- Підтримка процесса планування;- Контроль за виконання планів;- Забезпечення керівніцтва аналітічною інформацією, необхідною для прийняття РІШЕНЬ;- Виявлення відхілень в реализации планових завдання та розробка рекомендацій для керівніцтва относительно ліквідації негативних відхілень;- Розробка рекомендацій относительно проведення спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ для збору додаткової информации Стосовно змін внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства.
Мета фінансового контролінгу - інформаційна підтримка управлінськіх РІШЕНЬ для Підвищення їх якості. У свою черго, якість управлінського решение - це сукупність параметрів решение, что задовольняють конкретних спожівачів и забезпечують реальність его реализации [58, 65, 67]. Фінансовий контролінг пов язує результати АНАЛІЗУ відхілень зі всіма рівнямі та площинах процесса Прийняття РІШЕНЬ.
Контролінг відіграє Важлива роль при формуванні та коордінації планів підприємства, при їх організаційному втіленні, Контролює и Керує процесом виробництва, коордінує и концентрує інформаційні потоки и предлагает напрями вдосконалення системи цілей підприємства.
Завдяк наявності зворотнього зв язку в сістемі к...
