ння (зниження) обсягу реалізації, а по вертикалі представлена ??частка підприємства на досліджуваному ринку.
Розглянемо матрицю, запропоновану БКГ. Найбільш конкурентоспроможними вважаються підприємства, які займають значну частку на швидко зростаючому ринку, т. Е. Є «зірками» (Мал. 1.3).
Малюнок 1.3 - Матриця Бостонської консалтингової групи
На підставі даних малюнка 1.3 видно, що БКГ виділяє 4 стану підприємства по відношенню до положення на ринку і стану ринку.
«Зірки» - володіють великою часткою на швидко зростаючому ринку, тому підприємству необхідно підтримувати товари, які є «Зірками».
«Дійні корови» володіють невеликою часткою на ринку, який знаходиться на спаді. Прибутки одержувані від «дійної корови» спрямовуються на розвиток «Зірок».
«Кульгаві качки» мають низьку частку на ринку, що знижується. Від виробництва даної продукції слід відмовитися.
«Знаки питання» мають низьку частку на швидко зростаючому ринку. Необхідно розвивати дані товари, щоб вони перейшли в категорію «Зірок». Розгляд даного методу оцінки конкурентоспроможності дозволяє виявити його гідність: враховує положення підприємство на ринку в поточний момент і в перспективі. Недоліком даного методу є, що враховує, тільки положення підприємства на ринку виходячи з двох характеристик частка на ринку і рівень зростання ринку.
. Методи, засновані на оцінки рівня конкурентоспроможності продукції. Вважається, що найбільш висока конкурентоспроможність того підприємства, у якого найбільш висока конкурентоспроможність продукції. Суть даного методу полягає в тому, що на основі інформації про ринок, зборі даних про конкурентів, дослідженні запитів потенційних споживачів формуються вимоги до виробу.
Переваги даного методу - враховує конкурентоспроможність продукції.
Недоліки методу - крім конкурентоспроможності продукції не враховує інші аспекти в діяльності підприємства. Крім того, певні нарікання викликає зведення конкурентоспроможності продукції до оцінки співвідношення ціна-якість, що не враховує ступінь інновативності продукції, що має істотне значення при позиціонуванні продукції на ринку.
Методи ж, засновані на забезпеченні конкурентоспроможності підприємства дозволяють виявити вплив інших аспектів діяльності на конкурентоспроможність підприємства.
. Методи, засновані на забезпеченні конкурентоспроможності підприємства на основі оцінки ефективності конкуренції. Суть даної теорії полягає в тому, що найбільш конкурентоспроможним вважається те підприємство, в якому найбільш ефективно працюють всі підрозділи і служби, на діяльність яких впливають забезпеченість підприємства певними ресурсами. У підсумку виявляються ключові здатності підприємства у використанні окремих ресурсів підприємства. Тому згідно даного підходу існує можливість оцінити конкурентоспроможність підприємства на основі виявлених його здібностей.
До даного методу можна віднести всі методи, засновані на оцінці ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства. Ці методи досить докладно описані в підручниках з аналізу фінансово-господарської діяльності. Причому слід зазначити, що кількість показників, що характеризують фінансово-господарську діяльність підприємства дуже багато, всі їх описати не представляється можливим в даній роботі.
Таким чином, перевагою даного методу є різносторонній підхід до оцінки діяльності підприємства.
Недоліком даного методу є те, що певний показник конкурентоспроможності, визначений шляхом підсумовування не завжди може бути об'єктивним.
. Комплексний метод оцінки конкурентоспроможності полягає в тому, що аналізується не тільки, поточна, але й потенційна конкурентоспроможність підприємства. Методом, що як би нівелював недоліки викладених методів і враховував їх гідності, є метод, описаний Коротова А. М., який описаний в пункті 1.2.
Зведена характеристика достоїнств і недоліків методів оцінки конкурентоспроможності наведена в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 Зведена характеристика достоїнств і недоліків методів оцінки конкурентоспроможності підприємства
Найменування методаСущность методаДостоінстваНедостаткі1.Матрічние методибазіруется на оцінці маркетингової стратегії підприємства на основі побудови матриці конкурентних стратегій.Високая точність оцінки за умови наявності даних про обсяги продажів і частки ринку конкурентів і аналізованого предпріятіяДанний метод не дозволяє виявити причин даного рівня конкурентоспроможності та розробити заходи щодо її підвищення, а також вимагає додаткової інформації про діяльність конкурен...
