Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Розробка функціональних стратегій підприємства

Реферат Розробка функціональних стратегій підприємства





ів.

Стратегія маркетингу включає в себе такі напрямки як:

) Товар

) Ціна

) Канали розподілу

) Способи просування

Також стратегії маркетингу класифікуються так:

1) За виробничо-технологічним критерієм

2) За товарно-ринкової або географічної детермінованості

3) За послідовності просування товару на ринку

4) За способами входження на міжнародні ринки або взаємодії з конкуруючими компаніями

За виробничо-технологічним критерієм виділяють такі стратегії як стратегія «технологічного вталкивания», стратегія «ринкового втягування», а так само стратегію «зниження витрат»

Стратегія «технологічного вталкивания» полягає в тому що основні зусилля звернені на посередників, для того щоб у них з'явилося бажання прийняти продукцію в свій асортимент, створити необхідні умови для того щоб споживач зацікавився цим товаром. Метою цієї стратегії є добровільна співпраця з посередником.

Стратегії «ринкового втягування» протилежна стратегії вталкивания, оскільки намагається створити вимушене співробітництво з посередниками, в цій стратегії головну роль відіграють споживачі. Для цього необхідно досить багато фінансових коштів у тому числі на рекламу, на розкрутку товару в маси. Так само великим успіхом користуються роздача безкоштовних купонів, реклама в засобах масової інформації. Безсумнівно ці стратегії обходяться досить дорого у відмінності від стратегій вталкивания.

Стратегія зниження витрат виробництва полягає в підвищенні конкурентоспроможності продукції. Ця стратегія полягає в зниженні витрат виробництва шляхом впровадження найбільш ефективного та недорогого обладнання, а так само сучасних технологій.

За критерієм географічної детермінованості стратегія маркетингу може бути національною (великі країни), регіональної, багатонаціональної, глобальною.

За критерієм товарно-ринкової детермінованості стратегія маркетингу буває спрямована на розвиток ринку (збільшення обсягів продажів на нових ринках), вузький асортимент, дівірсіфікацію (буває концентрична, горизонтальна, конгломератна). Концентрична диверсифікація-це поповнення існуючого асортименту новою продукцією, технічно схожий на вже існуючий. Горизонтальна диверсифікація -пополненіе асортименту новими продуктами не схожими на вже випущені (продаються), але можливо викликають у споживача інтерес. Конгломератна діверсіфікація- це поповнення товару продуктами ні як ні пов'язаними з уже існуючими, ні з технологією виробництва. А так само існує стратегія розширення асортименту або індивідуалізації споживача.

Маркетингова стратегія-це дія компанії, розроблене на основі споживчого попиту, на певний період дозволяє вирішувати основні завдання фірми з урахуванням наявних у неї ресурсів. Формування маркетингової стратегії полягає у здійсненні виробничо-комерційної діяльності відповідно до ринкової ситуації та можливостями підприємства.

Методи розробки маркетингової стратегії

При розробці маркетингової стратегії керівництво фірми стикається з трьома головними питаннями, пов'язаними з положенням компанії на ринку:

) Який бізнес слід скоротити (закрити)?

) Який бізнес слід розвивати?

) У якій бізнес слід перейти?

З цього випливає що стратегія орієнтується на те чим варто займатися організації, а що слід припинити, що важливо для фірми в конкретний проміжок часу.

Не важливо яку стратегію вибере для себе підприємство головне що воно повинно швидко реагувати на ринкову та економічну ситуацію в країні.

Повний процес стратегічного маркетингового планування включає наступні основні етапи:

. проведення маркетингового аналізу;

. розробка місії фірми;

. визначення цілей фірми;

. розробка загальної стратегії;

. визначення механізму контролю.

. Проведення маркетингового аналізу

На цьому етапі розробляється комплекс вирішення завдань щодо аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища фірми.

Аналіз зовнішнього середовища - оцінка стану і перспектив розвитку найбільш важливих, з точки зору компанії, об'єктів і факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які компанія не може надавати безпосередній вплив, або цей вплив обмежений.

Аналіз внутрішнього...


Назад | сторінка 4 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегія інновацій та технологій як частина стратегії бізнесу
  • Реферат на тему: Стратегія розвитку фірми і диверсифікація
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища компанії: основні характеристики ринку, уча ...
  • Реферат на тему: Впровадження конкурентної стратегії підприємства під вплива компонентів зов ...
  • Реферат на тему: Розробка маркетингової стратегії фірми на прикладі магазину Mango