снові договорів постановочних послуг, сценічних постановочних засобів для проведення вистав, концертів, вистав;
? Виготовлення по замовленнях предметів художнього оформлення театральних вистав, постановок, концертів;
? Надання і оренда своїх сценічних майданчиків іншим театрально-видовищним організаціям для проведення гастрольних та виїзних заходів, спільних проектів і програм;
? Підготовка, тиражування та реалізація інформаційно-довідкових і рекламних матеріалів, копій відеоматеріалів та фонограм, пов'язаних з художньо-творчою діяльністю організації.
Театрально-видовищна організація самостійно планує свою діяльність і призначає перспективи розвитку виходячи з цілей, передбачених її статутом, наявності особистих творчих і господарських ресурсів і необхідності творчого виробничого та розвитку. Театрально-видовищна організація самостійно ставить ціни на квитки і свій режим роботи.
Структура театрально-видовищного закладу - це сукупність спеціалізованих підрозділів, які взаємодіють у процесі підготовки і демонстрації вистав та інших публічних виступів. Звичайно в структурі театрально-видовищної організації виділяють: творчий, технічний, адміністративно-педагогічний склади і склад оркестру. Організаційною структурою театрально-видовищного закладу також є - система контрактів, що укладаються на постановку з акторами, режисерами, танцюристами.
Під внутрішнім середовищем театрально-видовищного підприємства маються на увазі представники всіх його структурних підрозділів і служб - трупа, працівники цехів, дирекції, режисерського управління, білетери та інші службовці.
Перша і найтісніший ступінь - це коло спілкування автора театрально-видовищного заходу, який складається з творців постановки або спектаклю - режисера, сценографа, художника по світлу, композитора, акторів.
Друге коло спілкування - працівники служб і цехів, які задіяні у створенні та прокаті театрально-видовищного заходу (декоратори, реквізитори, помічники режисерів, освітлювачі, касири, білетери, та ін.).
Третє коло комунікаційних взаємодій складають служби, які займаються просуванням і продажем спектаклю. Співпрацюючи з дирекцією та працівниками адміністративної частини, автор вистави сприяє залученню глядачів, забезпеченню відвідуваності спектаклю і підтримці інтересу до театру.
Під зовнішнім середовищем театрально-видовищної організації мається на увазі вся культурна середа. Вона складається з представників структур, організацій, колективів і окремих особистостей, безпосередньо не пов'язаних з даною театрально-видовищної організацією, проте грають у її діяльності важливу роль. Серед них - критики і рецензенти, представники різноманітних засобів масової інформації (ЗМІ), державних структур та міської адміністрації, лідери громадської думки, шанувальники і рядові глядачі.
Необхідно розуміти, що навіть найдосконаліша модель нового економічного механізму не зможе ефективно функціонувати без талановитих і добре підготовлених в професійному відношенні керівних працівників-менеджерів. Безумовно, театральні діячі розуміють необхідність радикальних змін, але роками складаються стереотипи управлінського мислення перешкоджають швидкого виходу зі скрутного становища, в якому опинилися багато театральних організації. Тому з'явилася необхідність практичної і теоретичної перепідготовки кадрів театральних менеджерів.
При широкому впровадженні елементів ринку у вітчизняну економіку, посади фахівців з маркетингу необхідні в штатному розкладі організацій будь-якого типу. На початковому етапі використання маркетингу театру керується заснувати посаду маркетинг-директора.
Основні функції маркетинг-директора і співробітників маркетингової служби театру полягають в наступному:
? безперервний аналіз ринкової ситуації і можливих коливань попиту;
? вивчення тенденцій розвитку ринку сценічного мистецтва;
? визначення стратегії перспективного розвитку;
? прогнозування обсягу продажу квиткової продукції з одночасним забезпеченням стійкої реалізації квитків;
? збір маркетингової інформації;
? проведення соціологічних опитувань і аналіз думки глядацької аудиторії;
? оцінка політики конкурентів;
? формування глядацького попиту і стимулювання відвідуваності;
? розробка гнучкої цінової стратегії;
? раціональне складання репертуарного плану;
? організація рекламних кампаній.
У сфері театрально-видовищних послуг існують сво...
