льш Важлива складових Функціонування СУЧАСНИХ підприємств. Однак, маркетинг розуміється Українськими менеджерами неоднозначно, а види маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ освоюються очень нерівномірно. Одні ототожнюють маркетинг безпосередно з організацією продажів, Інші зводять его до активного продвижения на ринок товарів и услуг, треті зосереджуються на дослідніцькій Функції. Підприємства, здебільшого, щє не віявляють належної готовності до організаційної перебудови, необхідної для Впровадження системи маркетингу як механізму Узгодження взаємодії Підрозділів, як усередіні підприємства, так и за его межами для Посилення орієнтації на споживача. Ця неготовність обумовлена, по-перше, спрощений розумінням маркетингу, что існує в середовіщі керівніків підпріємств. У КРАЩИЙ випадка, воно зводу до перерахування функцій маркетингу у відріві від сістемної перебудови підприємства. По-одному, й достатньо сильно відчувається Опір сформованому структур управління ВПРОВАДЖЕННЯ и повноправному розвитку новой олениці на високому Рівні управлінської ієрархії.
Практика показує, что и Самі Керівники служб маркетингу псіхологічно НЕ Готові ухвалено на собі всю повнотіла відповідальності за Дії, что рекомендуються ними, и решение, что НЕ обмежуються організацією и проведення рекламної и PR-акцій. Їх Цілком влаштовує формально високий статус в ієрархічній структурі підприємства, что НЕ пріпускає адекватної відповідальності за підготовку ключовими РІШЕНЬ. У зв язку з ЦІМ ще й достатньо рідкі випадки, коли служба маркетингу безпосередно вагітн доля у формуванні асортіментної політики підприємства, аналізі кін юнктури Сайти Вся и можливіть тенденцій его Зміни, розробці прогнозів збуту на коротко - и середньострокові періоді, ініціюванні Реформування организации взаємодії Підрозділів у рішенні оперативних и стратегічніх завдань [17; c. 94].
Хоча служби маркетингу сегодня створені практично на всех підпріємствах, но цілі и задачі їх поки ще много в чому обмежені рамками завдань тактовного планом в сферах продвижения, реклами и PR. Стратегічна компонента маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ, если така є, й достатньо формальна. Формування стратегії маркетингу залішається ахіллесовою п'ятою для більшості менеджеров. Неузгодженість РІШЕНЬ керівніків різніх ієрархічніх рівнів спостерігається повсюдне. Рішення, прійняті керівнікамі напрямків в оператівній ДІЯЛЬНОСТІ, дуже часто суперечать кінцевім цілям підприємства.
Як и Ранее, Переважно більшість менеджеров так и не розглядають усю господарську діяльність як єдиний бізнес процес, спрямованостей на создания товару, что корістується Попит и приведення всех ресурсов підприємства у відповідність з Вимогами и можливіть Сайти Вся для одержании прибутку. Нерідкі ще випадки розтаскування завдань у сфері маркетингу по цілому ряду Підрозділів Компанії. Так, для багатьох українських підприємств характерна ситуация, коли відсутня єдина служба маркетингу, потім на внутрішню практично в шкірному великому структурному підрозділі є співробітнікі, что відповідають за Сейчас напрямок.
Найбільш часто це приводити до того, что функція служби маркетингу обмежується только організацією товароруху и реклама. Вона: практичніше не бере участия в аналізі й оптімізації ключовими бізнес - процесів, включаючі визначення характеру и масштабів ДІЯЛЬНОСТІ, розробки асортіментної и цінової політики, поиска Шляхів ефективного использование потенціалу підприємства з урахуванням АНАЛІЗУ поточної кон'юнктури Сайти Вся, розробки прогнозів Попит и т.д.
У залежності від орієнтації маркетінгової діяльності: [29; c. 58-60]
маркетинг, орієнтований на продукт. Предполагает концентрацію уваги самє на товарі, візначенні его СПОЖИВЧИХ характеристик, позіціювання товару на ринку, розробка асортименту та ЗАСОБІВ маркетінгової ПІДТРИМКИ на різніх етапах життєвого циклу товару;
маркетинг, орієнтований на споживача. Предполагает концентрацію ОСНОВНОЇ уваги на Споживача: вівченні їх поведінкі, формуванні в них Певного уявлення про фірму та ее товари помощью комунікатівніх ЗАСОБІВ;
змішаний маркетинг. Предполагает комплексне! Застосування ЗАХОДІВ, спрямованостей як на товар так и ЗАХОДІВ, спрямованостей на споживача
У залежності від ПЕРІОДУ, на Який розробляється маркетингова політика підприємства: [23]
стратегічний маркетинг. Представляет собою перспективний аналіз потреб Сайти Вся, прогнозування довгострокового тенденцій розвитку, планування майбутньої розробки ефективних товарів, Яким прітаманні певні Особливості, что відрізняють їх від товарів конкурентів. Етапи стратегічного маркетингу Такі: аналіз потреб; аналіз конкурентоспроможності; аналіз потенціалу Сайти Вся; Сегментація ринку; вибір довгострокової маркетінгової стратегії.
тактовно маркетинг. Предполагает Розробка та реалізацію середньострокової маркетінгової...
