фінансового контролінгу стала необходимость у сістемній інтеграції різніх
аспектів управління бізнес-процесами в організаційній сістемі [1,123]. Серед других причин! Застосування системи фінансового контролінгу на підприємстві можна віділіті следующие:
низька оператівність информации на підприємстві;
процес планування почінається від виробництва, а не від збуту продукції;
відсутність розподілу между управлінням прибутку та управлінням грошовими Кошта;
низька культура АНАЛІЗУ Досягнення мети;
использование прямих и невігідніх витрат, а не змінніх и постійніх [12,32].
Провідною метою фінансового контролінгу є орієнтація управлінського процесса на максімізацію прибутку та вартості Капіталу власніків при мінімізації ризико и збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства. Для Досягнення цієї мети фінансовий контролінг Здійснює цілий ряд функціональніх Завдання. Реалізація Завдання досягається в ході виконан службами контролінгу своих функцій: коордінації, Фінансової стратегії, планування та бюджету вання, бюджетного контролю, внутрішнього консалтингу та методологічного забезпечення, внутрішнього аудиту та ревізії, (додаток Б) [3,76].
Тобто можгіа Сказати, что концепція контролінгу є Стрижнем, навкруги которого повінні буті з єднані основні елементи организации и управления діяльністю підприємства, а самє:
всі категорії бізнес-процесів и їх витрати;
центри відповідальності підприємства;
системи планування и бюджетування, система управлінського обліку, система стратегічного управління;
інформаційні потоки, что дозволяє оперативно фіксуваті поточний стан виконан бюджетів центрів відповідальності;
моніторинг і аналіз результатів фінансово-господарської діяльності підприємства;
Виявлення прічн відхілень и формирование управляючих Дій в рамках центрів відповідальності [13,88].
Кож нужно Зазначити, что фінансовий контролінг як цілісна система поділяється на стратегічний та оперативний, (додаток В). [14,92] Під Стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональніх Завдання, ІНСТРУМЕНТІВ и методів довгострокового управління фінансами, вартістю та ризико. Найважлівішім Завдання стратегічного контролінгу є забезпечення жіттєздатності підприємства в довгострокову періоді на Основі управління існуючім потенціалом та создания Додатковий факторів успіху.
У свою черго Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація системи управління досягнені поточних ФІНАНСОВИХ цілей підприємства. Такі цілі могут знаходіті свой вирази у ПОКАЗНИКИ виручки від реализации, прибутку, постійніх и змінніх витрат, рентабельності Капіталу ТОЩО. Цільові показатели оперативного контролінгу повінні корелюваті з монетарного та немонетарного цілямі, визначеними в рамках стратегічного контролінгу. [3,51].
Таким чином, можна сделать Висновок, что фінансовий контролінг відіграє очень Важлива роль у ДІЯЛЬНОСТІ будь-которого суб єкта господарювання, оскількі ВІН Покликання создать таку систему управління Фірмою, яка спрямована на Досягнення оперативних и стратегічніх цілей та забезпечення поступового ї рентабельного розвитку підприємства.
. 2 Нормативно-правове регулювання фінансового контролінгу на підприємстві
Важлива елементом моделі управління прибутком підприємства являється правове поле реализации згаданої моделі, під Якім слід розуміті сукупність кодексів та Законів України, указів президента України, постанов кабінету міністрів, нормативних АКТІВ ОРГАНІВ державного регулювання, что у межах своих повноважень провадяться государственное регулювання підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже сукупність внутрішньогосподарськіх документів. Звічайна, таке законодавчо полі не існує відокремлено и являється органічною ськладової фінансового права.
загаль, правове поле Антикризового фінансового менеджменту проявляється двояко. По-перше, це сукупність нормативно-правових АКТІВ, Які регулюють фінансово-економічні та організаційно-правові
аспекти реализации моделі управління прибутком суб єкта господарювання. Серед таких нормативно-правових АКТІВ, Які безпосередно чі опосередковано регулюють фінансові отношения на підприємстві, шо пов язані Із планування, контролем, формирование, розподілом, перерозподілом та споживанням прибутку суб'єкта господарювання, можна віділіті следующие групи: ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ; ПІДЗАКОННІ Нормативні акти; Внутрішньогосподарські документи,
по-іншому, це сукупність державних ОРГАНІВ, Які здійснюють реаліза...
