ємства
ПоказнікЕкономічній змістФормула розрахунку1. Показник витрат на одиницю продукції- відображає ефективність витрат при випуску продукціїВ=Валові витрати/ОБСЯГИ випуску продукції2. Фондовіддача- характерізує ефективність использование виробничих фондівФО=ОБСЯГИ випуску продукції/Середньорічну ВАРТІСТЬ основних засобів3. Рентабельність продукції- характеризую степень прібутковості продукціїR=Прибуток/Собівартість продукції4. Показник продуктівності праці- показує степень организации виробництва та использование РОБОЧОЇ сіліПП=ОБСЯГИ випуску продукції/Середньорічну ЧИСЕЛЬНІСТЬ
Стійкий фінансовий стан підприємства формується в процессе всієї виробничої, комерційної та Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ. Тому про єктивна оцінка фінансово-інвестиційного стану может здійснюватіся лишь с помощью системи показніків, что детально та всебічно характеризують господарську діяльність підприємства. (дод. В)
До системи показніків конкурентоспроможності підприємства відносять показатели ОЦІНКИ збутової ДІЯЛЬНОСТІ (табл. 1.2)
Таблиця 1.2. Показники збутової діяльності підприємства
ПоказнікЕкономічній змістФормула розрахунку1. Рентабельність продажу- характерізує прібутковість підприємства на рінкуRпрод=Прибуток/ОБСЯГИ продажу2. Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей- показує ефективність роботи служби збутуК ЗВП=ОБСЯГИ НЕ реалізованої продукції/ОБСЯГИ продажу3. Коефіцієнт ефектівності реклами та ЗАСОБІВ стимулювання збуту- показує економічну ефективність реклами та ЗАСОБІВ стимулювання збутуКефрекламі=Витрати на рекламу та стимулювання збуту/Приріст прибутку від реалізації4. ОБСЯГИ реализации продукції- сукупній ОБСЯГИ продукції підприємства, что БУВ проданійВП=Товарна продукція + Різниця залишків незавершеного виробництва на початок та Кінець планового ПЕРІОДУ
На сегодня існує цілий ряд підходів до ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства, в межах якіх досліднікамі Пропонується использование цілого ряду показніків для ОЦІНКИ, а такоже Різні Критерії групувань таких показніків. Водночас, практично всі пропоновані методики спрямовані на визначення конкурентоспроможності підприємства у Певний момент годині.
На нашу мнение, оцінка конкурентоспроможності підприємства винна ґрунтуватися на комплексному аналізі основних 4 аспектів его ДІЯЛЬНОСТІ, з використанн системи показніків: показатели ОЦІНКИ міжнародної ДІЯЛЬНОСТІ, показатели ОЦІНКИ конкурентоспроможності виробництва, показатели ОЦІНКИ конкурентоспроможності збуту та показатели ОЦІНКИ конкурентоспроможності фінансово-інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ.
1.2 Детермінанті формирование конкурентоспроможності корпорацій на вітчізняному Сайти Вся
Для ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства та патенти самперед проаналізуваті фактори, что вплівають на ставлені покупців до підприємства та его продукції. Усі фактори конкурентоспроможності можна умовно розділіті на Зовнішні ї внутрішні.
Зовнішні фактори конкурентоспроможності підприємства: політична обстановка в державі; економічні зв язки; наявність конкурентів; размещения виробничих сил; наявність сировини ресурсов; загальний рівень техніки та технологій; система управління промісловістю; концентрація виробництва; законодавчий база.
Внутрішні фактори: система та методи управління Фірмою; рівень технологій процесса виробництва; рівень организации процесса виробництва; система довгострокового планування; орієнтація на маркетингову Концепцію; інноваційний характер виробництва; степень удовольствие Додатковий потреб конкретного споживача; якість розробки з точки зору оптімальності показніків надійності [8].
Для оцінювання реальних можливости у конкурентній борьбе ї розроблення ЗАХОДІВ и коштів, за рахунок якіх предприятие могло б підвіщіті Конкурентоспроможність и Забезпечити свой успіх., здійснюється маркетингові дослідження. За результатами якіх оцінюється Конкурентоспроможність, степень стабільності фірми, здатність віпускаті продукцію в оптимальному обсязі и яка корістується Попит.
Основними умів забезпечення конкурентоспроможності є:
! застосування наукових підходів до стратегічного менеджменту;
забезпечення єдності розвитку техніки, технології, економіки, управління;
! застосування СУЧАСНИХ методів дослідження й розробок (ФСА, програмно-цільове планування, теорія Прийняття РІШЕНЬ і т.д.);
РОЗГЛЯД взаємозв язків функцій управління будь-яким процесом на всех стадіях життєвого циклу про єкта;
формирование системи ЗАХОДІВ Із забезпечення конкурентоспроможності різніх об'єктів. [10, с. 187].
...
