ьові групи найчастіше займаються створенням нової продукції. Тоді до складу їх входять інженери, фахівці з маркетингу, виробничники, фінансисти, постачальники. Спочатку вони готують на професійно високому рівні інформацію, на основі якої вище керівництво приймає рішення про виділення капіталовкладень на розробку і впровадження нової продукції. Керівником цільової межфункциональной групи призначається один з її членів або вищестоящий керівник, який може замінюватися іншим спеціалістом по ходу виконання робіт
1.3 Використання безпосередніх прямих горизонтальних зв'язків в прийнять рішень
Без звернення до вищого керівництва сприяє прийняттю рішень у більш короткі терміни, підвищенню відповідальності за виконання прийнятих рішень. В американських фірмах керівники різних рівнів мають право здійснювати безпосередні контакти з зовнішніми стосовно фірмі партнерами: споживачами, постачальниками, контролюючими організаціями, які дозволяють отримувати конкретну інформацію про ситуацію на ринку і приймати рішення, що сприяють швидкої адаптації до мінливих умов. Практика прийняття управлінських рішень визначається значною мірою традиціями і звичаями, що існують в різних країнах.
Для американського менеджера характерний більш індивідуалізм, ніж колективізм у прийнятті рішень. Це відрізняє американський тип управління від японського і певною мірою від західноєвропейського. Індивідуалізм проявляється в единоначалии у процесі прийняття рішень, індивідуальної підприємливості в досягненні лідерства, індивідуалізації в оплаті керівників.
Американський стиль менеджменту - це не справжнє для майбутнього, а майбутнє для сьогодення. Звідси-планування па перспективу, прогнозування, маркетинг, який переслідує мети - краще попять споживача і пристосуватися до його вимог, передбачати зміни ринку і своєчасно вживати необхідних заходів у сфері виробництва. Організація фірми і процес управління в американських фірмах орієнтовані па споживача, па його запити і смаки.
Важливою рисою американського менеджменту є індивідуальний підхід до працівника з метою стимулювання виконання дорученої роботи з максимальною відповідальність. Звідси велика роль відводиться вихованню та навчанню працівників, підвищенню їх професійного рівня та ініціативи в роботі. Філософія управління в американських фірмах будується на тому, що цілі працівника збігаються з цілями фірми. Такий підхід зумовив принцип керуючий повинен знати кожного працівника в обличчя raquo ;, а це, у свою чергу, висунув завдання постійного вивчення персоналу й висунення кадрів по професійним навичкам та ініціативності.
Найважливішими областями прийняття рішень є визначення політики капіталовкладень і впровадження нової продукції. Прийняття рішень в області капіталовкладень в США передбачає проведення попередніх розрахунків їх окупності та ефективності. Якщо окупність або ефективність передбачуваних капіталовкладень вище нуля, то інвестиції доцільні, оскільки збільшують капітал фірми. При цьому необхідно враховувати результати аналізу окупності та ефективності інших, альтернативних варіантів інвестування, вибираючи з них вищий показник.
Формули для розрахунку таких показників дуже громіздкі. У них передбачається розрахунок всіх можливих грошових надходжень і витрат на всьому протязі існування об'єкта капіталовкладень. У результаті ці грошові надходження або прибуток виражається у цінах поточного часу за вирахуванням майбутніх надходжень так, нібито вони могли бути отримані як приріст на вкладений капітал в який-небудь інший равнорісковой області.
На практиці існують і інші способи визначення доцільності капіталовкладень. До них, зокрема, належать розрахунки: за термінами окупності; за впливом інвестицій на дивіденди; по акціях поточного року; в порівнянні даної норми окупності із загальною нормою по фірмі в цілому.
Незалежно від того, який метод для вироблення рішення використовується фірмою, кожне рішення про капіталовкладення має слідувати загальній системі планування та затвердження капіталовкладень. Більшість фірм США розробляють річні фінансові плани) які містять перелік уже прийнятих проектів або очікуваних до фінансування в майбутньому році. Цей план підготовляється вищим керівництвом фірми на основі пропозицій, розроблених на покупців (замовників) у відділ нових товарів (або відділ маркетингу), де фахівці проводять оцінку попиту на ринку і технічних та економічних можливостей фірми. При позитивній оцінці перспектив нового товару фахівці готують пропозицію, яка, поряд з пропозиціями щодо іншим товарам для вивчення і визначення пріоритетності. Такий комітет зазвичай створюється на рівні вищого керівництва фірми і забезпечує загальне керівництво всім процесом інновації з нових товарів.
