працювань, а також створення і впровадження у виробництво власних ідей, на заводі створено науково-технічний центр (НТЦ). Новими технологіями завод займається вже шостий рік і сьогодні успішно комплектує безасбестових гальмівних накладками автоконвейер «МАЗ», «БелАЗ».
Наявність сучасних технологій, висококваліфікованих кадрів дозволяють вирішувати складні технічні завдання і розвивати нові напрямки виробництва. На заводі сформувався міцна команда професіоналів, спільними зусиллями яких розробляється концепція роботи підприємства. Саме ця напружена робота дозволяє не тільки збільшувати обсяги виробництва і підтримувати якість продукції, але і забезпечує швидкість і адекватність реакції виробництва на запити споживачів. А це в свою чергу сприяє зміцненню позицій підприємства на ринку.
Подальший розвиток ВАТ «Барнаульський завод АТІ» пов'язано зі збільшенням обсягу випуску основної продукції, освоєння нових видів виробів, а також зі зменшенням витрат, зниженням собівартості та подальшого підвищення якості продукції.
У цій роботі розглядається виробництво гальмівної колодки на ВАТ «Бз АТІ».
Постійними клієнтами Барнаульського заводу АТІ є великі автозаводи, металургійні, хімічні та нафтопереробні комбінати; електростанції, нафтогазовидобувні компанії, підприємства ЖКГ і т.д.
3. Основні фонди та інвестиції в проект
. 1 Вартість існуючих основних фондів та їх амортизація
гальмівної колодка витрати
Метою курсової роботи є організація виробництва вкладиша фрикційного на ВАТ АТІ. Для цього необхідно замінити преси СВИ - 500 на преси YHL32 для досягнення високої продуктивності.
Таблиця 3 - Характеристика наявних основних фондів
НаіменованіеПервоначальная вартість, руб.Остаточная вартість, руб.Ізнос% Амортізаціянорма,% сума, руб.1234561 Будинки й сооруженія7900000440425044,251,51185002 Передавальні устройства652816522253204,59792,2Ітого за статтями 1-2, у тому числі на вкладиш фрикційний 8БС.045.0048552816 (1368451) 4926503 (788241) 42,43128292,2 (20527) 3 Машини та оборудованіе6681583164605961,2510668158,33.1 Прес СВИ - +5008673002601907010867304 Транспортні средства5539625330890,3816,6792345,55 Інші основні виробничі фонди9860,170,00100150, 00Ітого за статтями 3-5, у тому числі на вкладиш фрикційний 8БС.045.0047245405,17 (1159264,83) 1699367 (271898,72) 83,8813,89761982,8 (161021,88) Разом, у тому числі на вкладиш фрикційний 8БС.045.00415798221,17 (2527715,39) 6625870 (1060139,2) 58,017,7890275 (194634,1)
. 2 Розрахунок ефективного (планового) фонду часу роботи виробництва
Ефективний фонд часу - це максимально можливий плановий фонд часу на рік, протягом якого підприємство працює продуктивно, тобто випускає продукцію.
Графік роботи безперервний в 2 зміни по 12 годин. Календарний фонд часу
ф кал=365 * n см * ф см,
де 365 - кількість днів у році; см - число змін у добі;
ф см - тривалість зміни в годинах.
ф кал=365 * 2 * 12=8760 год/рік
) Режимний (номінальний) фонд часу розраховують як календарний фонд робочого часу за вирахуванням вихідних і святкових днів:
Якщо режим роботи підприємства безперервний то:
ф реж=ф кал
2) Ефективний фонд часу
ф еф=ф реж - ф ППР/рік - ф ТіОП,
де ф ППР/рік - середньорічні аррестори на планово-попереджувальний ремонт;
ф ТіОП - аррестори по технологічним і організаційним причин.
ф еф=8760-274=+8486 ч
) зупинився в ППР
Таблиця 4 - Графік ППР
Пробіг між ремонтами, чПростоі в ремонтах, чКСТК 0 С 0 Т 0 +388801944072029014515
Загальне число ремонтів за ремонтний цикл:
n заг=РЦ/Т,
де Т=720 - пробіг між поточними оглядами;
n заг=38880/720=54
Тоді число кожного виду ремонтів за ремонтний цикл складе:
N К=РЦ/К,
де К=38880 - пробіг між капітальними ремонтами;
N К=38880/38880=1;
N С=(РЦ/Т) -N К;
N С=(38880/19440) - 1=1;
N Т=(РЦ/Т) -N К - N С;
N Т=(38880/720) - 1-1=52;
Час простоїв устат...
