Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Методи запобігання / обліку фінансових ризиків у процесі організації закупівельної діяльності (на прикладі ООО &Комус&)

Реферат Методи запобігання / обліку фінансових ризиків у процесі організації закупівельної діяльності (на прикладі ООО &Комус&)





недолік, він реалізує продаж тільки через інтернет, в той час як продукцію Комуса можна купити у фірмових магазинах. ТОВ ??laquo; Прагматик є гарною компанією, яка складає конкуренцію в області оптових продажів. Багато офісів замовляють канцтовари у ТОВ ??laquo; Прагматик raquo ;, але зі звичайними споживачами вони не працюють. Також величезним плюсом Комуса є реалізація товарів і послуг на території всієї Російської Федерації.

У внутрішню середу організації входять її організаційна структура, працівники, технології, які застосовуються на виробництві, внутрішня інформація і т.д.

Комус - Національна роздрібна мережа товарів для офісу та школи, до складу якої входять 60 фірмових магазинів в 14 регіонах Росії. Кількість співробітників перевищує 7000.

Комус є товариством з обмеженою відповідальністю. Загальні збори учасників - головний орган управління.

Власник компанії - її генеральний директор, Бобриков Сергій Олександрович, який володіє 96% ТОВ ??laquo; Комус .

ТПО Комус підрозділяється на дивізіони:

· дивізіон корпоративно-роздрібних продажів;

· дивізіон оптових продажів;

· дивізіон Поліграфічні сорти паперу та картону raquo ;;

· дивізіон Комус - упаковка raquo ;;

· ТС медвиробами raquo ;;

· поліграфічний центр Комус - реклама

При розгляді кожен дивізіон (підрозділ) являє собою також складну систему.

Організаційна структура ТОВ ??laquo; Комус є лінійно-функціональною. Роботу відділів магазину ТОВ ??laquo; Комус регулює Положення про відділи.

Бухгалтерія (за наказом Директора) займається веденням бухгалтерського обліку, складає фінансову звітність, контролює використання матеріальних і фінансових ресурсів. У підрозділ бухгалтерії входять головний бухгалтер та його заступник. Головний бухгалтер товариства підпорядковується безпосередньо Директору.

Економічний відділ займається аналізом продажів, складає річні і щомісячні плани для працівників відділу продажів, планує поставки товарів, веде звітність по товару, встановлює систему знижок і націнок.

Менеджери відділу продажів працюють з клієнтами. Від того, наскільки ефективно працює цей відділ, залежить ефективність діяльності всієї організації. Їх мета - пошук нових клієнтів та залучення постійних. Вони приймають заявки, стежать за термінами постачання продукції. Менеджери продажів відповідають за якість і швидкість обслуговування клієнтів.

Завідуючий складом керує роботою складу з приймання, зберігання та відпуску товару, розподіляє місця складських приміщень під поставлений товар, проводить щоквартальну ревізію ввірених йому товарно цінностей, складає встановлену підприємством звітність.

Відділ організації праці здійснює методичне керівництво з розробки пропозицій положень про підрозділи та посадових інструкцій, проводить роботи щодо вдосконалення організаційної структури, проводить роботи з технічного нормування, стимулюванню та мотивації персоналу. Також займається розрахунком заробітної плати, оплатою лікарняних, відпусток і соціальних виплат.

Відділ кадрів здійснює повне ведення персоналу (відбір, підбір, оформлення прийому, переведення, відпустки, звільнення), розробляє і вдосконалює мотиваційну політику підприємства, створення кадрового резерву підприємства.



2. Закупівельна діяльність


2.1 Оцінка і вибір постачальників


Вибір постачальника - одна з найбільш важливих завдань закупівельної логістики. Іноді постачальники впливають на ефективне функціонування компанії, тому саме від виконання ними умов договору, тимчасової поставки товару і його якості залежить успішна реалізація товару.

Природно, вибір постачальника повинен бути обгрунтованим і підходити критеріями ціни, якості, умов доставки, обсягів поставки і т.д.

Є два напрямки вибору постачальників. Постачальників можна вибрати з компаній, з якими вже встановлені ділові відносини. А другий напрямок - вибір нових постачальників.

Так як наша компанія давно працює на ринку канцелярських товарів і послуг, то у нас вже є перевірені часом постачальники. У Фінляндії ми купуємо папір у трьох великих компаній, таких як UPM-Kymmene raquo ;, StoraEnso raquo ;, M-Real .

UPM-Kymmene Oyj (UPM-Kymmene Corporation) - фінська деревообробна компанія. Штаб-квартира знаходиться в Гельсінкі. Компанія заснована в 1996 році шляхом злиття компаній Kymmene Corporat...


Назад | сторінка 3 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Відділ продажів: створення і функціонування. Ризик-менеджмент
  • Реферат на тему: Поставки товарів від зарубіжних постачальників
  • Реферат на тему: Автоматизація комплексу завдань менеджера відділу продажів торгової організ ...
  • Реферат на тему: Автоматизація обліку продажів товарів на підприємстві оптової торгівлі
  • Реферат на тему: Вибір виробників-постачальників лікарських засобів і товарів аптечного асор ...