питі споживачів, - складання прогнозних і аналітичних відомостей про кон'юнктуру ринку, - складання аналітичних і прогнозних довідок за факторами конкурентної переваги фірми, - аналітична діяльність взаємодії компанії із зовнішнім світом, - складання аналітичних і прогнозних даних про якість і необхідній кількості ресурсів на аналогічні товари конкуруючих підприємств, - складання прогнозних відомостей про відтворювальних етапах продукції фірми, - порівняння аналітичних і прогнозних даних організаційно-технічного рівня виробництва конкурентів і фірми, - складання прогнозних даних про обсяги різних сегментів ринку, - складання прогнозу за максимальними цінами на майбутні товари, - складання прогнозів на конкурентоспроможність майбутніх товарів на певних ринках, - розробки та економічному обґрунтуванні заходів щодо підвищення конкурентоспроможності майбутніх товарів, - остаточного вибору цільових ринків на певний рік,- підготовка норм для визначення конкурентоспроможності майбутніх товарів, - створення проекту документа під назвою «Ринкова стратегія фірми на певний рік» Реалізація концепції маркетінга- координація структури і складу системи управління організацією, - участь у розробці проектів організаційної та виробничої структури підприємства - прийняття участі у створенні положень і посадових інструкцій організації, - організація контролю за вхідним маркетингом вей нормативно-правової і технічної документаційною бази, розробленої в організації, - створення «Плану заходи з реалізації концепції маркетингу в діяльності фірми на певний період», - участь в аналізі зовнішньої роботи у сфері економіки компанії, - погодження цінового ряду на вироблену продукцію, - робота з організації збутової діяльності, - введення схеми зворотного зв'язку на всіх етапах життєвого циклу товараРеклама товару і стимулювання сбита- становлення реклами в своїх цілях, - фіксування методів, правил і засобів використовуваних з метою реклами товару, - встановлення стимулювання збуту продукції і зростання доходовОбеспеченіе маркетингових досліджень- формування та поліпшення структури служби маркетингу компанії, - збір та систематизація інформації та розробка нормативної бази досліджень маркетологів, - забезпечення служби маркетингу кадрами відповідної кваліфікації, - формування технічного оснащення служби маркетингу, -формування взаємозв'язків служби маркетингу компанії
Стратегія - це програма, генеральний курс (план) суб'єкта управління по досягненню їм стратегічних цілей у сфері діяльності.
Вимоги до стратегііОб'едіненіе технічних, технологічних, екологічних, економічних, управлінських та інших аспектовІнтеграція різних сторін об'єкта управленіяОріентація на досягнення не сьогохвилинних задач, а стратегічних цілей, що забезпечують задоволення стратегічних громадських, корпоративних та особистих інтересовВоплощеніе наукових досягнень в області економіки, техніки, управління та інших наукБить гнучкою, враховувати багатоваріантність стратегічних ситуацій, які виникають у просторі та временіКонцентрація стратегії і тактики конкурентних переваг суб'єктів і об'єктів управління, зовнішнього середовища, знань, умінь і досвіду всього коллектіваУмеренний ризик не передбачає заниження своїх достоїнств.
Етапи маркетингових досліджень для формування ринкової стратегії фірми:
Структурний склад поняття «технологія»
компонентвопросЗамиселЧто планує робити фірма? Скільки і з якими властивостями проізводітьЧто планує робити фірма? Технологія проізводстваКакім чином компанія планує виробляти продукцію? Потенційні покупателіДля кого буде вироблятися товар? Що необхідно для проізводстваКакая буде ціна виробленої продукції? Співробітники випускають продукціюКто буде працювати на всіх етапах випуску товару? Очікуваний результатКакого результату чекає компанія?
Відповіді на всі поставлені питання означають, що розроблена технологія прийняття рішень.
Процес прийняття управлінських рішень.
маркетинг стратегічний стимул товар
Процес прийняття управлінських рішень - це основоположний етап у діяльності фахівців різного профілю, які мають пряме або непряме відношення до процесу управління підприємством. У сучасних умовах вчасно прийняте адекватне ситуації рішення по якомусь питання має високе значення, оскільки масштаби діяльності постійно розширюються, збільшується кількість складових елементів і зв'язків, що неминуче тягне за собою труднощі з адекватною оцінкою існуючої ситуації. Це знаходиться в прямому зв'язку з людським фактором, що не точністю при передачі інформації від одного джерела до іншого. Не варто вваж...
