ати, що ухвалення рішення лише один з можливих напрямків діяльності. Унікальні характеристики прийняття управлінських рішень пов'язаний з тим, що вибір рішення це більш значущий процес, підлеглий певним формальностям, і він вимагає високої кваліфікації і відповідних професійних якостей. Також не можна забувати про те, що всі управлінські рішення повинні спиратися на наявні аналітичні дані існуючої обстановки, і має демонструвати найоптимальніше напрямок роботи для організації.
Види елементів, що забезпечують якість прийнятих управлінських рішень:
- послідовність дій, яка має на увазі, що всі рішення приймаються на підставі актуальної та достовірної інформації. Елемент включає початок процесу вирішення певного питання, аналіз ситуації, розробку варіантів рішень, аналіз наслідків, ваблених прийнятим рішенням, втілення прийнятого рішення в життя, оцінку наслідків після його впровадження.
- облік ключових факторів увазі право прийняття конкретного рішення, взаємини між тими, хто приймає рішення, вибір відповідного часу для прийняття рішення, обмін інформацією про проблему.
Ці фактори можуть перебувати в залежності один від одного, а можуть автономними. Управлінські рішення - це альтернативні шляхи вирішення проблем, які опрацьовуються руково?? ством в рамках його повноважень і спрямованість мають на здійснення стратегічних цілей підприємства. Для високопрофесійного керуючого характерною і важливою рисою є здатність послідовно й цілеспрямовано досягати поставленої мети або ж вирішення проблеми. Немаловажним моментом треба відзначити те, що визначення першочерговості при прийнятті вирішенні питань значно впливає на процес прийняття управлінських рішень. Процес прийняття управлінських рішень - це послідовний процес, в ході якого вирішуються певні проблеми і виявляється вона в аналізі, розробці різних способів, прийнятті остаточного рішення та реалізації комплексу заходів. Аналіз управлінської ситуації не може обійтися без обробки підготовленої заздалегідь інформації. На цій стадії здійснюється організація внутрішнього і зовнішнього середовища. Дані про ситуацію в діяльності підприємства надходять до фахівців у певній галузі, які проводять аналітичні заходи, з метою виявлення проблеми. Потім виявляють і формулюють проблему, одночасно структурируя її. Тут необхідно намагатися приймати ті рішення, які принесуть мінімум проблем у перспективі. Опрацювання різних варіантів рішення необхідна для того, щоб виявити саме відповідне. Проте в реальності керуючий не має великого запасу часу, а тому найчастіше змушений шукати не самий підходящий, а найприйнятніший варіант для вирішення проблем. Після розробки альтернативних рішень настає етап їх узгодження. У цьому випадку вже організація, а не керівник приймають рішення в комплексі і кращим способом для цього є залучення фахівців необхідної професії до процесу узгодження. Потім організовується здійснення заходів щодо вирішення проблеми. Тільки правильна організація і контроль дій кожного задіяного співробітника (з відповідальним ставленням до його обов'язків) дасть позитивний ефект - вирішення проблеми в рамках стратегії прийняття управлінських рішень.
2. ІСТОРІЯ КОМПАНІЇ, ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Історія компанії Rolls-Royce
Комапния Rolls-Royce Limited була організована в Британії, є виробником автомобілів і авіадвигунів. Організували її Генрі Ройс і Чарльз Стюарт Роллс 15 березня 1906, в результаті їх партнерських відносин, що почалися в 1904 році. У 1914 році компанія випутсіла перший авіаційний двигун. Під час Першої світової велика частина літаків Антанти були вироблені на потужностях Rolls-Royce. До кінця 1920-х років випуск авіадвигунів становило основний кістяк діяльності компанії Rolls-Royce. Свій останній двигун під назвою «Мерлін» Генрі Ройс створив ще до своєї смерті (1933 рік), проте використовувати його стали тільки з 1935 року. Цей двигун представник серії R і саме він стояв на знаменитому гідроплані Supermarine S.6.В, який розвинув швидкість 655,8 км/год на кубку Шнейдера в 1931 році. Цей двигун був фактично англійської іконою. Цей двигун оснащував більшість літаків під час Другої світової війни. Такі як Hawker Hurricane, Supermarine Spritfire, De Havilland Mosquito, Avro Lancaster (Англія), P - 51 Mustang (США). Цей двигун будувався за ліцензією фірмою Packard. Як можна зрозуміти з вищевикладеного багато літаків, які брали участь у Битві за Британію. Під час війни випустили приблизно 160 000 таких двигунів. Коли Друга світова війна була закінчена Rolls-Royce змогли домогтися серйозних успіхів у випуску та розробці газотурбінних двигунів. Важливими були для компанії турбогвинтові двигуни Dart і Tyne, оскільки брали участь у створенні ряду відомих англійських регіональних та середньої дальності літаків. Таких як Armstrong Whitworth AW.660 Arg...
