тримання вимог его охорони; аналіз причин виробничого травматизму, захворюваності и розробка ЗАХОДІВ для їх попередження; упровадження раціональних режімів праці и відпочинку та ЗАХОДІВ для зниженя Втом від виробництва; проведення медікопрофілактічніх ЗАХОДІВ; забезпечення Функціонування санітарно-побутового комплексу (роздягальні, душові, туалети, кімнати відпочинку та ін.).
Третя Умова предполагает розробка ефектівної системи стимулювання праці, что Забезпечує позитивність трудову мотівацію працівніків. Ця система может включать матеріальні стимули копійчаного (заробітна плата, доплати, надбавки, премії, виплати з прибутку) и негрошового характеру (подарунки, натуроплата, безкоштовні Вимоги чі оплачувані підпріємством харчування, проїзд, путівки, Інші додаткові соціальні пільги), Моральні стимули - у різніх формах Визнання заслуг, досвіду, авторитету, а такоже соціальні и трудові стимули (Підвищення статусу, продвижения службовими Сходинка, більш відповідальна и самостійна робота, першочергове право працювати на більш сучасности устаткування та ін.).
Ефективність системи стимулювання может оцінюватіся, з одного боці, як економічна віддача коштів, что затрачуються на стимулювання и Впровадження самой системи, а з Іншого - як степень ее мотівуючого впліву на трудову поведение працівника.
Бажання ефективного працювати, наявність для цього необхідніх умів є Важлива Чинник, что Забезпечує Зміцнення дисципліни праці и розвиток Трудової актівності ї ініціативи.
дисципліна праці - це Дотримання загально правил внутрішнього трудового розпорядку (трудова дисципліна), чітке Дотримання технології виробництва (технологічна дисципліна), виконан Наказів и розпорядженя, правил охорони праці, техніки безпеки, охорони навколишнього середовища (виробнича дисципліна ). Умів формирование вісокої дисципліни праці є ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ порядок, якісний підбір персоналу, Ефективне его стимулювання, розумне сполучення ЗАХОДІВ заохочення и стягненого.
Напрями Підвищення Трудової актівності ї ініціативи працівніків включаються: Посилення їх?? нформованості и Залучення до проблем підприємства; визначення цільовіх параметрів ДІЯЛЬНОСТІ підрозділу (зниженя трудомісткості, Підвищення якості продукції, Зменшення витрат на ее виробництво); формирование цільовіх раціоналізаторськіх груп; навчання працівніків методам поиска економічних резервів; создания умів для раціоналізаторської ДІЯЛЬНОСТІ; моральна підтримка Трудової ініціативи та ее матеріальне стимулювання, у тому чіслі путем пріорітетного продвижения найбільш ІНІЦІАТИВНИХ кар'єрнімі Сходинки.
Інтегральнім безпосередньо удосконалення организации праці є проектування трудових процесів и методів їх Здійснення. Проект трудового процесса візначає:
Особливості технологічного, функціонального и кваліфікаційного поділу праці; форму его организации, Кількість и склад віконавців;
систему обліку, ОЦІНКИ, нормування праці, а такоже ее оплати;
розпорядок РОбочий дня и графік сінхронізації Дій віконавців у часі и пространстве;
схему планування РОбочий місця, ПЕРЕЛІК елементів его оснащення, регламент обслуговування;
необхідні Засоби індивідуального и колективного захисту, форми и періодічність інструктажу з техніки безпеки;
вимоги до віконавців и рекомендації з навчання професіям и функціям, что поєднуються, и функціям, періодічності Підвищення кваліфікації;
рекомендації з ведення робіт у Позаштатний сітуаціях. Проведення ЗАХОДІВ относительно вдосконалення организации праці має супроводжуватіся розрахунком їх очікуваної економічної ефектівності ї оцінкою їх СОЦІАЛЬНИХ наслідків.
Розділ 1. Організація виробництва як основа организации праці на підприємстві
. 1 Організаційні Типи виробництва
возможности розвитку виробничої системи, удосконалення процесів виробництва, їх Спеціалізація та кооперування, ефективність использование живої праці та устаткування значний мірою залежався від Структури та обсягів продукції, что віпускається, широти та сталості ее номенклатури. Залежних від цих чінніків робочі місця, дільниці, цехи та промислові підприємства поділяються на кілька організаційніх тіпів. Основоположними Ознакою поділу виробництва на організаційні тіпі є рівень спеціалізації робочих Місць, Який кількісно вимірюється помощью коефіцієнта закріплення операцій.
Коефіцієнт закріплення операцій (Кзо) представляет собою відношення кількості всех різноманітніх технологічних операцій, что віконуються або мают Виконувати течение місяця на даного робочому місці, до кількості робочих Місць:
Тип виробництва - це кл...
