бестоімость проданих товарів, продукції, робіт, послуг, тис. руб.456141296229345785-1103560,76Валовая прибуток (+), збиток (-), тис. руб.48403590112758-356450,26Прочіе доходи, тис. руб.224732162703203684-210480,91Прочіе витрати, тис. руб.150462139520184946344841,23Основние кошти, тис. руб.328312774832903721,00Валюта балансу, тис. руб.12846011835913403055701,04Собственний капітал36270374694576194911,26Дебіторская заборгованість, тис. руб.15392401713120115818,53Кредіторская заборгованість, тис. руб.679737399578169101961,15Фондоотдача, руб./руб.12,4210,8910,90-1,520,88Чістая прибуток, тис. руб.10186448814871488,10Рентабельность власного капіталу,% 051111 -
Аналізуючи цю таблицю, можна зробити висновок про те, що виручка підприємства збільшується з року в рік, і за досліджуваний період збільшилася в півтора рази, що є гарним показником, можна сміливо говорити, що компанія веде правильну економічну політику.
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг зменшується, що позитивно впливає на обсяг виручки.
Інші доходи зменшуються, а витрати збільшуються.
Чистий прибуток, утворена відповідно до встановленого порядку після сплати податків, передбачених законодавством за відповідний звітний період, може підлягати розподілу між учасниками пропорційно до їхніх часток у статутному капіталі Товариства щоквартально, раз на півроку або раз на рік. Рішення про розподіл прибутку приймає Загальні збори учасників Товариства. Чистий прибуток за аналізований період збільшилася на 4871,00 тис.руб.
Таким чином можна зробити висновок, що фінансовий стан підприємства залежить безпосередньо від самого підприємства. Так виручка підприємства збільшується з року в рік, що є гарним показником, хоча збільшення і не такі значущі, але можна сміливо говорити, що компанія веде правильну економічну політику.
Таблиця 2 Досьє на підприємство ВАТ «Кемеровохлеб»
№ п.КрітерііХарактерістіка1НазваніеОАО «Рубцовский м'ясокомбінат» 2Юрідіческій адрес658222, Алтайський край, г.Рубцовск, вул.Тракторна, 35.3Організаціонно- правового управленіяОткритое акціонерне общество4Від деятельностіПроізводство м'ясної продукціі5Отраслевая прінадлежностьПіщевая промишленность6Ассортімент випускається продукцііМясо, напівфабрикати, жири, колбаси7Чісленность зайнятих работніков500 человек8Географіческій масштаб деятельностіЛокальний9ПартнериСеть магазинів «Рубцовська марка» 10Основной конкурентОАО «Алейский м'ясокомбінат», ВАТ «Усть-Коксинский м'ясокомбінат» 11Конкурентние преімуществаОбеспеченіе високої якості продукції та розширення її ассортімента12Прінятая стратегія развітіяНаращіваніе обсягів виробництва, вихід на нові ринки. Безпосереднє ділове оточення організації створюють покупці, постачальники, конкуренти, ділові партнери.
Глава 2 Маркетингове вивчення ринку
Стратегічне планування виникло в умовах швидко мінливих ситуації на ринку при жорсткої конкуренції та надвиробництві.
Безпосереднє ділове оточення організації створюють покупці, постачальники, конкуренти, ділові партнери.
Вивчення конкурентів, тобто тих, з ким організації доводиться боротися за покупця і за ресурси, які вона прагне отримати із зовнішнього середовища, щоб забезпечити своє існування, займає особливе і дуже важливе місце в стратегічному управлінні. Таке вивчення спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього побудувати свою стратегію конкурентної боротьби.
Конкурентне середовище формується не тільки внутрішньогалузевими конкурентами, що виробляють аналогічну продукцію і реалізують її на одному і тому ж ринку, а й тими фірмами, які можуть увійти на ринок.
За інформацією обласного департаменту харчової та переробної промисловості, не менше 80% від загального обсягу виробництва ковбаси і ковбасних виробів в Алтайському краї - це продукція трьох підприємств - ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат», ВАТ «Алейский м'ясокомбінат», ВАТ «Усть-Коксинский м'ясокомбінат». Крім трьох найбільших комбінатів, в області діють до трьох десятків середніх і дрібних виробництв.
Конкурентами ВАТ «Рубцовского м'ясокомбінату» є головним чином: (табл.2)
. ВАТ «Алейский м'ясокомбінат»;
2. ВАТ «Усть-Коксинский м'ясокомбінат».
Таблиця 3 - Конкурентна таблиця ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат»
КрітерііКомпаніяОАО «Рубцовский м'ясокомбінат»" « Усть-Коксинский м'ясокомбінат »ВАТ« Алейский м'ясокомбінат »1. Відповідність запитам потребітелейЧастічное соответствіеЧастічное соответствіеПолное соответствіе2. Ринкова доляСредняяНізкаяВисокая3. КачествоВисокоеСреднееВисокое4. ЦенаСредняяВи...
