="justify"> скільки персоналу необхідно в майбутньому і якої кваліфікації;
як залучити необхідний і скоротити зайвий персонал, враховуючи соціальні аспекти;
як використовувати працівників відповідно до їх здібностей;
як цілеспрямовано сприяти розвитку персоналу, пристосовувати його знання до мінливих вимог.
Плановий змінний фонд робочого часу в основному виробництві представлений наступними даними:
Таблиця 6 Баланс робочого часу
Участок основного проізводстваУОЦТУЕПТПрочееОбщая тривалість зміни, мін480480480Время підготовчо-заключних робіт, мін.404040Время технологічних перерв, мін254535Время на особисті потреби і відпочинок, мін454545Время організаційних перерв, мін151515Факт час роботи, мін355335345Годовой фонд часу на 1 працівника, мін773907303075210
Фактичний час роботи розраховується за формулою:
Т факт=S - Т під-закл - Т техн.пер - Т ліч.над.- Т орган.пер,
де - загальна тривалість зміни, хв.;
Т під-закл - час підготовчо-заключних робіт, хв.;
Т техн.пер - час технологічних перерв, хв.;
Т ліч.над.- Час на особисті потреби і відпочинок, хв.;
Т орган.пер - час організаційних перерв, хв.
Т факт УОЦТ=480-40-25-45-15=355 хв.
Фактичний час роботи для ділянок УЕПТ розраховується аналогічно.
Річний фонд часу на 1 працівника розрахували наступним чином:
Ф рік=(365-117-30) * Т факт,
де 365 - число календарних днів у плановому періоді;
- число святкових і вихідних днів у плановому періоді;
- фонд часу планових неявок в розрахунку на одного працівника;
Т факт - фактичний час роботи.
Ф рік=(365-117-30) * 355=77390 хв.
Трудовитрати виробництва показані в таблиці 7.
Трудовитрати знайдемо за формулою:
Т з=Н тр * V рік,
Таблиця 7 Трудовитрати
ПрофессіяТрудозатратиУОЦТ оператор565706,2877 помічник оператора243226,3749УЕПТоператор2184560 помічник оператора1440880Вспомогательние цеху Стропальник 1264536,07Крановщік 1810346,53Складской робочий 703689,51Кладовщік 3789097,39Вспомогательний рабочій4366483,66
де Т з - трудовитрати, хв;
Н тр - норма по праці;
V рік - річний обсяг виробництва, труб.
Тз УОЦТопер1=7,5 * 27328,806=204966,046 хв;
Тз УОЦТопер2=13,2 * 27328,806=360740,241 хв;
Тз УОЦТопер=204966,046 + 360740,241=+565706,2877 хв;
Тз УОЦТпом.опер1=7,5 * 27328,806=204966,046 хв;
Тз УОЦТпом.опер2=1,4 * 27328,806=38260,329 хв;
Тз УОЦТпом.опер=204966,046 + 38260,329=+243226,3749 хв.
Трудовитрати для ділянок УЕПТ і допоміжних цехів розраховуються аналогічно.
Таблиця 8 Чисельність персоналу
ПрофессияТрудозатратыЧисленностьЧисленность откорректірованнаяУОЦТПомощнік оператора243226,37493,1428664оператор565706,28777,3098118УЕПТПомощнік оператора144088019,7299720оператор218456029,9131930Вспомогательние цеху Стропальник 1264536,0716,8117Крановщік 1810346,5324,0725Складской робочий 703689,519,3510Кладовщік 3789097,3950,3851Вспомогательний рабочій4366483,6658,0559
Чисельність персоналу знайдемо за такою формулою:
Ч=Т з/Ф рік,
де Т з - трудовитрати, хв;
Ф рік - річний фонд часу на 1 працівника, хв.
Ч УОЦТ=565706,2877/77390=7,309811 чол;
Чисельність відкориговану знайдемо за допомогою функції ОКРУГЛВВЕРХ, яке округлює число до найближчого більшого по модулю, значить:
Ч откор=7,309811=8 чол.
Чисельність персоналу для ділянок УЕПТ і допоміжних цехів розраховуються аналогічно.
. 2 Планування витрат на оплату праці
Планування коштів на оплату праці є найважливішим елементом стимулювання праці працівників фірми. Розмір коштів, що спрямовуються на оплату праці, визначає рівень заробітної плати працівників. Він, у свою чергу, формує інтерес до роботи і її результатами. У кінцевому рахунку, ефективність господарювання виражається у рівні заробітної плати, яку отримують працівники.
Витрати на оплату праці включають витрати всього облікового складу підприємства міста і поділяються витрати:
- промислового персоналу - співробітники, зайняті виконанням робіт і операції основної діяльності п...
