розвитку самої стратегічної зони господарювання; в деяких випадках з урахуванням технології, якою володіє фірма.
Реалізація стратегії є критичним процесом, тому що саме він у випадку успішного здійснення призводить підприємство до досягнення поставлених цілей. Реалізація стратегії здійснюється через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани реалізації стратегії. Основні складові успішного виконання стратегії: цілі стратегії і плани доводяться до працівників з тим, щоб досягти з їх боку розуміння того, до чого прагне організація, і залучити в процес реалізації стратегії; керівництво своєчасно забезпечує надходження всіх необхідних для реалізації стратегії ресурсів, формує план здійснення стратегії у вигляді цільових установок; в процесі реалізації стратегії кожен рівень керівництва вирішує свої завдання і здійснює закріплені за ним функції.
Оцінка обраної (реалізованої) стратегії полягає у відповіді на питання: чи приведе вибрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей? Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то подальша її оцінка проводиться за такими напрямами:
відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення;
відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми;
прийнятність ризику, закладеного в стратегії.
Результати реалізації стратегії оцінюються, і за допомогою системизворотного зв'язку здійснюється контроль діяльності організації, в ході якого може відбуватися коригування попередніх етапів. І. Ансофф у своїй книзі «Стратегічне управління» формулює такі принципи стратегічного контролю:
Зміни, які проводяться в процесі виконання стратегій називаються стратегічними змінами. Перебудова організації може бути в таких формах, як радикальне перетворення, помірне перетворення, звичайні зміни і несуттєві зміни.
Типи організаційних структур: елементарна, функціональна, дивізіональна, структура по СЕБ, матрична.
Вибір організаційної структури залежить від розміру і ступеня розмаїтості діяльності, географічного розміщення організації, технології, відношення до організації з боку керівників і співробітників організації, динамізму зовнішнього середовища і стратегії, реалізованої організацією.
Щоб провести зміни потрібно розкрити, проаналізувати і передбачити те, який опір можна зустріти, плануючи зміни, зменшити до можливого мінімуму цей опір і встановити статус-кво нового стану.
Стилі проведення змін: конкурентний, самоусунення, компромісу, пристосування, співробітництва. Завданням контролю є з'ясування того, чи призведе здійснення стратегії до реалізації цілей.
. Вихідні дані для курсового проектування
кошторис витрати калькуляція собівартість
Таблиця 2.1 - Дані для розрахунку основних техніко-економічних показників роботи цеху
№Наіменованіе показателяЕд. ізм.Кол-во1Годовая програма випуску тис. шт1812002Режім роботи цехасмена23Плановие втрати при ремонті% 54Цена матеріаларуб.67,05Масса ізделіякг6,26Коеффіціент використання матеріала0,857Транспортно-заготівельні витрати% 5,08Таріфная ставка робітника 1 разрядаруб.32,09Норма амортизації виробничого будинку% 210Рентабельность продукції % 2211Продолжітельность сменичас.812Коеффіціент невиходів на роботу% 1013Мінімальний розмір оплати трударуб.4611,014Налог на додану вартість% 1815Стоімость 1 кВт/год електроенергііруб.3,8516Отчісленія на соціальні потреби% 34,217Аренда помещеніяруб./м2350,018Стоімость технічного масларуб./кг100,019Стоімость емульсііруб./л60,020Стоімость ветошіруб./кг20,0
Таблиця 2.2 - Дані по наявності виробничого устаткування
Вид оборудованіяОпе- раціяРаз- рядТрудоемк. (час про- работки) мін.Баланс. стоїмо. тис.руб.Установ. потужно- сть, кВт.Габарітние розміри, ммГодовая норми амортизації,% А133,8140,218,06820 х 360010,0Б235,861,38,61240 х 7906,2В343,682,45,12750 х 15206,8Г424,215,93, 4110 х 8806,2Д554,552,44,92450 х 88010,0А1634,8140,218,06820 х 960010,0
3. Розрахунок необхідної кількості обладнання для випуску заданої програми
Розрахунок числа одиниць обладнання на кожній i - ої операції здійснюється за формулою:
расч. =Nr * tp (3.1)
Фd * 60
де tp - час обробки виробу на i - ої операції, хв.
Фd - дійсний фонд часу роботи устаткування в розрахунковому році, час.- річна програма випуску за планом, шт.
Дійсний фонд часу розраховується за формулою:
ФД=(Дк - Двих. - Дпр) * tсм...
