шинобудівних підприємствах.
Малюнок 3 - Виробнича структура підприємства з технологічної спеціалізацією (фрагмент)
Малюнок 4 - Виробнича структура підприємства з предметною спеціалізацією (фрагмент)
Порівняння виробничих структур при технологічній та предметної спеціалізації приведена на малюнках 3 і 4.
1.3 Фактори, що впливають на виробничу структуру підприємства
Аналіз, оцінка та обґрунтування напрямків вдосконалення структур підприємств повинні проводитися з урахуванням факторів і умов їх формування.
Фактори, що впливають на формування виробничої структури підприємства, можна розділити на кілька груп [3, с.228].
Общеструктурние фактори визначають комплексність і повноту структури підприємства. До їх числа відносяться: склад галузей господарства, співвідношення між ними, ступінь їх диференціації, передбачувані темпи зростання продуктивності, зовнішньоторговельні зв'язки ит.п.
Регіональні фактори визначають забезпеченість підприємства різними комунікаціями: газо- і водопроводами, транспортними магістралями, засобами зв'язку тощо.
Необхідно відзначити особливе значення впровадження досягнень науково-технічного прогресу при здійсненні заходів щодо вдосконалення структури підприємств. Йдеться про постійне вдосконалення структури підприємства: зміні методів і форм організації виробництва з метою більш ефективного використання науки і техніки у виробничому процесі; здійсненні заходів з адаптації підприємств до мінливих умов ринку.
До числа основних напрямів вдосконалення виробничої структури слід також віднести:
- інтеграцію окремих підприємств;
- пошук і реалізацію заходів щодо вдосконалення побудови цехів і дільниць;
- забезпечення необхідної пропорційності між усіма підрозділами;
- раціональне співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами і ділянками тощо
Для забезпечення ефективної структури розробляється генеральний план підприємства.
Організація виробничої структури під впливом зовнішніх факторів визначає обсяг і темпи зростання виробництва, освоєння нової продукції, поліпшення її якості і т.д. Значне число факторів, що впливають на виробничу структуру та інфраструктуру, є внутрішніми по відношенню до підприємства. Серед них зазвичай виділяються:
- особливості будівель, споруд, використовуваного обладнання, землі, сировини і матеріалів;
- характер продукції та методи її виготовлення;
- обсяг випуску продукції та її трудомісткість;
- ступінь розвитку спеціалізації і кооперації;
- потужність та особливості організації транспорту;
- оптимальні розміри підрозділів, що забезпечують керованість ними з найбільшою ефективністю;
- специфіка прийнятої робочої сили;
- ступінь розвитку інформаційних систем і т.д.
На рис. 5 показані фактори, що визначають виробничу структуру підприємства (стрілками показаний напрямок впливу). Серед внутрішніх факторів можна виділити:
недостатню гнучкість організації виробництва;
недостатній потенціал допоміжних і обслуговуючих підрозділів;
несприйнятливість до нововведень;
невисокий рівень кваліфікації кадрів;
низький рівень організації, планування, управління та ін.
Малюнок 5 - Фактори, що визначають структуру підприємства
При переході підприємств до ринкових умов зросло значення чинників, що забезпечують комерційну ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства, ритмічність виробництва, зниження витрат.
Цехи підприємства можуть бути організовані за технологічним, предметного і змішаному типам [8, С.180].
При технологічному типі структури цех спеціалізується на виконанні однорідних технологічних операцій (наприклад, на машинобудівному підприємстві - штампувальний, ливарний, термічний, складальний) - див. рис. 6.
Технологічна спеціалізація призводить до ускладнення взаємозв'язків між ділянками і цехами, до частих переналагодження обладнання. Розташування обладнання по групах, виконуючим однорідні роботи, призводить до зустрічним перевезенням предметів праці, збільшує протяжність транспортування, витрати часу на переналагодження устаткування, тривалість виробничого циклу, обсяг незаве...
