діяльність підприємства і довгострокові завдання;
стратегія підприємства (базова стратегія, основні стратегічні альтернативи);
функціональні стратегії;
найбільш значущі проекти;
опис зовнішніх операцій;
капіталовкладення та ресурсне розподіл;
планування несподіванок;
програми: розрахунки, довідки, інша ділова документація, в тому числі:
а) Обсяг річних продажів по групах продуктів;
б) Річна прибуток і збитки по підрозділам;
в) Річний експорт і його ставлення до обсягу продажів по підрозділах;
г) Зміни в наборі продуктів і частка ринку;
д) Програма щорічних капітальних витрат;
е) Річні грошові потоки;
ж) Баланс на кінець останнього року плану;
з) Політика поглинань і придбань.
Аналіз літератури по стратегічному плануванню в західних фірмах показав, що і кількість і зміст етапів складання стратегічного плану, а також сама його форма можуть істотно варіюватися і залежать від багатьох факторів, серед яких основними є:
форма власності підприємства;
тип підприємства (спеціалізоване або диверсифіковане);
галузева приналежність підприємства;
розмір підприємства (велике, середнє чи мале).
Точно так само не існує єдиного горизонту стратегічного планування. У Європі часто зустрічаються довгострокові, 10-річні плани, американці використовують 5-річні плани, а японці взагалі 3-річні.
. 2 Вимоги до розробки стратегічного плану
Декілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бути зрозумілі і, що більш важливо, прийняті вищим керівництвом. Насамперед, стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, організація повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і інші чинники.
Стратегічний план повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї організації, а не конкретного індивіда. Рідко коли засновник організації може собі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегій організації. Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал організації та її виробничо-збутові потреби. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п. Крім того, стратегічний план надає організації визначеність і індивідуальність, які дозволяють їй залучати певні типи працівників і допомагають продавати вироби або послуги. Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність організації протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ??ділової і соціальної обстановки.
Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Тим не менше, формальне планування може створити ряд істотних сприятливих чинників для організації діяльності організації. Знання того, що організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш шляхи дії. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації про можливості організації або про зовнішню ситуацію. Планування допомагає створити єдність загальної мети всередині організації.
Стратегічний план розробляється менеджерами організації, але часто акціонери можуть чинити силовий тиск на його зміну. Менеджменту організації варто мати на увазі цей фактор.
Розробка стратегії може здійснюватися трьома шляхами: зверху вниз, знизу вгору і з залученням спеціалізованої консалтингової організації. У першому випадку стратегічний план розробляється керівництвом організації і як наказ доводиться на всі рівні управління.
При розробці знизу вгору кожен підрозділ (служба маркетингу, фінансовий ...
