відділ, виробничі підрозділи і т.д.) розробляє свої рекомендації щодо складання стратегічного плану в обсязі своєї компетенції. Потім ці пропозиції надходять керівництву організації, яке узагальнює їх і приймає остаточне рішення. Це дозволяє використовувати досвід, накопичений у підрозділах, безпосередньо пов'язаних з досліджуваними проблемами і створює у працівників враження спільності всієї організації в розробці стратегії.
Організація може скористатися й послугами консультантів для дослідження організації та вироблення стратегії.
Стратегічний план виражений стратегією організації. У ньому містяться рішення щодо сфер діяльності та вибору нових напрямів. У ньому можуть перераховуватися основні проекти і задаватися їх пріоритети. Розробляється він на рівні вищої ланки управління. Зазвичай стратегічний план не містить кількісних показників.
Підводячи підсумки першого розділу можна зробити наступні висновки.
Стратегічний план - план, який дозволяє планувати з позиції завтрашнього дня, - адаптивний процес, в результаті якого відбувається постійне коректування прийнятих управлінських рішень, постійний контроль за їх виконанням. Для ефективності стратегічного планування необхідно чітке уявлення про майбутній стан зовнішнього і внутрішнього середовища фірми. Для цього у великих фірмах створюються інформаційні системи, дані, яких оцінюються за допомогою систем аналізу.
Стратегічне планування - це процес здійснення сукупності систематизованих і взаємозалежних робіт з визначення довгострокових цілей і напрямів діяльності підприємств.
В даний час стратегічне планування зайняло своє місце в ряду функцій менеджменту. В чому воно набуло нового змісту, збагатилося за рахунок синтезу з гуманізірованним підходом. Сьогодні, поряд з формальними, кількісними методами, стратегічне планування використовує творчий, інтуїтивний підхід. Не будучи універсальним способом досягнення успіху в бізнесі, воно в той же час створює основу для успішної діяльності фірми. У процесі розвитку стратегічного планування створена велика кількість методів і моделей стратегічного аналізу, формальних способів вирішення завдань. Пік популярності формального стратегічного планування припав на кінець 70-х - початок 80-х рр., Коли воно сприймалося як панацея, засіб вирішення будь-яких проблем підприємства.
В даний час найважливішою передумовою стратегічного планування та зростання обсягів виробництва на вітчизняних підприємствах став розвиток вільних ринкових відносин, їх постійне і безперервне вдосконалення. Тому зараз стратегічне планування на вітчизняних підприємствах повинно бути спрямовано на їх довгостроковий розвиток, досягнення більш високих темпів економічного зростання на основі поетапного вдосконалення різних виробничо-технічних факторів та організаційно-управлінських структур з метою забезпечення високої якості роботи персоналу та рівня життя своїх працівників. Процес стратегічного планування за своєю суттю є домінантою, якої визначаються всі управлінські функції.
Аналіз вітчизняної літератури показує, що, використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди отримують у свої руки ефективний спосіб оцінки цілі та напрямки розвитку підприємства. Основна функція стратегічного планування - забезпечувати основу для управління організацією.
Глава 2 Стратегічна діяльність підприємства
. 1 Аналіз стратегічної діяльності ВАТ «Кондитерське об'єднання СладКо
В якості об'єкта дослідження я вибрала ВАТ «Кондитерське об'єднання Солодко .
ОАО Кондитерське об'єднання СладКо утворилося в 2001 році на базі трьох фабрик - Конфи (Єкатеринбург), Волжанка (Ульяновськ) і Зоря (Казань). У червні 2003 р СладКо" продало свою виробничу площадку в Казані.
СладКо - Один з найбільших виробників кондитерських виробів в Росії. СладКо виробляє всі види кондитерських виробів - шоколад, печиво, вафлі, карамель і т. д. СладКо входить до п'ятірки найбільших компаній на російському кондитерському ринку, займаючи з 2 по 6 місце в кожній з категорій.
Головний офіс об'єднання знаходиться в Єкатеринбурзі. Філії СладКо працюють в Москві і Ульяновську. Продукція СладКо виробляється на підприємстві в Єкатеринбурзі і на ВАТ Кондитерська фабрика СладКо в Ульяновську.
У лютому 2011 року відбулося злиття Кондитерського Об'єднання «СладКо» ??і Кондитерської фабрики імені Н.К.Крупської, в результаті якого було створено нове єдиний підрозділ «Оркла Брендс Росія» (Orkla Brands Russia). Злиття Компаній - це тривалий і складний процес, який неможливий без єдиного бачення майбутнього компанії та спільних цінностей....
