цію групової інтеграції);
лідер-ініціатор (головує при вирішенні нових проблем, висуває ідеї);
лідер-генератор емоційного настрою (домінує у формуванні настрою групи);
лідер-ерудит (відрізняється просторістю знань);
лідер-еталон (є центром емоційного тяжіння, відповідає ролі «зірки», служить зразком, ідеалом);
лідер-майстер, умілець (фахівець в якомусь виді діяльності).
В основу типології лідерства, запропонованої проф. Б. Д. Пригіним покладено три різних критерію (рис. 2): по-перше, за змістом; по-друге, за стилем; по-третє, за характером діяльності лідера.
Малюнок 2. Типологія лідерства
) За змістом розрізняють:
лідерів-натхненників, що розробляють і пропонують програму поведінки;
лідерів-виконавців, організаторів виконання вже заданої програми;
лідерів, які є одночасно і натхненниками та організаторами.
) За стилем розрізняють:
Авторитарний. Це лідер, що вимагає монопольної влади. Він одноосібно визначає і формулює цілі і способи їх досягнення. Зв'язки між членами групи зведені до мінімуму і проходять через лідера або під його контролем. Авторитарний лідер намагається підвищити активність підлеглих адміністративними методами. Його головна зброя - «залізна вимогливість», загроза покарання, почуття страху. Авторитарний стиль економить час і дає можливість передбачити результат, але при його використанні придушується ініціатива послідовників, і вони перетворюються на пасивних виконавців.
Демократичний. Цей стиль, на думку більшості дослідників, виявляється більш кращим. Подібні лідери зазвичай тактовні, поважні, об'єктивні у спілкуванні з членами групи. Соціально-просторове положення лідера - усередині групи. Такі лідери ініціюють максимальну участь кожного в діяльності групи, що не концентрують відповідальність, а намагаються розподілити її серед усіх членів групи, створюють атмосферу співробітництва. При даному стилі посилюються особисті зобов'язання послідовників по виконанню роботи через участь в управлінні, однак, для прийняття рішень потрібно набагато більше часу, ніж при авторитарному стилі.
Пасивний. Такого лідера характеризує відсутність похвали, осуду, пропозицій. Він намагається піти від відповідальності, перекладаючи її на підлеглих. Установка подібного лідера - по можливості непомітне перебування осторонь. Лідер уникає конфліктів з людьми і усувається від розбору конфліктних справ, передаючи їх своїм заступникам та іншим людям, намагається не втручатися в хід діяльності групи. Багато дослідників не виділяють цей стиль як особливий, обмежуючись протиставленням авторитарного і демократичного стилів, так як пасивного лідера важко назвати лідером.
) За характером діяльності лідера розрізняють:
універсальний тип, т. е. постійно виявляє якості лідера;
ситуативний, виявляє якості лідера лише в певній ситуації.
Крім названих, нерідко використовується класифікація лідерів залежно від їх сприйняття групою. Згідно таким критерієм виділяються наступні типи лідерів:
) «один з нас». Лідер цього типу особливо не виділяється серед членів групи. Він сприймається як «перший серед рівних» в певній сфері, найбільш удачливий або волею випадку опинився на керівній посаді. В цілому ж він, на думку групи, живе, радіє, страждає, приймає правильні рішення, робить помилки і т.п., як і всі інші члени колективу;
) «кращий з нас». Лідер, що належить до даного типу, виділяється з групи по багатьом (діловим, моральним, комунікаційним і іншим) параметрами і в цілому сприймається як зразок для наслідування;
) «хороша людина». Лідер такого типу сприймається і цінується як реальне втілення кращих моральних якостей: порядності, доброзичливості, уважності до інших, готовності прийти на допомогу і т.п.;
) «служитель». Такий лідер завжди прагне виступати в ролі виразника інтересів своїх прихильників і групи загалом, орієнтується на їх думку і діє від їх імені.
Типи сприйняття лідера окремими членами групи часто не збігаються або накладаються один на одного. Так, один співробітник може оцінювати лідера як «одного з нас», інші ж сприймають його одночасно і як «кращого з нас», і як «служителя» і т.п.
Лідерство різниться за силою впливу на членів групи (організації). Одного лідера люди слухаються беззаперечно, радам ж або вказівкам іншого слідують лише до тих пір, п...
