их точок. p align="justify">. Зниження цін на закуповується продукцію. p align="justify"> Оперативні цілі ТОВ В«КедрВ»:
. Пошук приміщень для відкриття торговельних точок. p align="justify">. Пошук нових постачальників. p align="justify">. Перегляд умов поставок з наявними постачальниками в бік зменшення цін. p align="justify"> Обмеження:
. Можливий закуп тільки якісною ліцензованої продукції. p align="justify">. Неможливі взаємини з постачальниками, що пропонують низькі ціни, але не дотримуються вимог законності. p align="justify"> Загальний аналіз цілей:
. Цілі послідовні, взаємопов'язані і реальні. p align="justify">. Не вказані часові проміжки досягнення цілей. p align="justify">. Цілі не сформовані по підрозділах і окремим співробітникам. p align="justify">. Немає розрахунків для реалізації цілей. p align="justify"> Облік аналізу тенденцій у зовнішньому середовищі:
Реалізація поставлених керівництвом ТОВ В«КедрВ» цілей здійснюється з урахуванням змін у зовнішньому середовищі. У разі змін зовнішнього середовища можливий перегляд шляхів досягнення цілей. Наприклад, є варіативність у питаннях вибору приміщень для торгових точок. Також можливий вибір будь-яких постачальників з тих, хто відповідає вимогам компанії. p align="justify"> За результатами аналізу місії і цілей можемо зробити висновок про те, що місія ТОВ В«КедрВ» не оформлена. Відповідно, своїх функцій в компанії не виконувати не буде. Місія не відповідає вимогам, не містить необхідних елементів. Необхідно створити нове формулювання місії і оформити її. p align="justify"> Дерево цілей не складено. Цілі не озвучені співробітника. Правила формування цілей дотримуються. Ефективність цілей понижена унаслідок відсутності дерева цілей і незнання цілей співробітниками. Не вказані часові проміжки досягнення цілей. Цілі не сформовані по підрозділах і окремим співробітникам. Немає розрахунків для реалізації цілей. br/>
.2 Процес організації (координації) праці
Координація праці в компанії В«КедрВ» є складним процесом, оскільки охоплює всі функції управлінської діяльності. Процес координації праці складається з наступних обов'язкових елементів:
. Розподіл праці. p align="justify"> Поділ праці припускає, що кожний підрозділ і співробітники мають свою специфічну область діяльність:
це бухгалтерія - займається підготовкою первинної бухгалтерської документації, податкових звітів, звітів про фінансову діяльність підприємства;
відділ продажу - забезпечує продажі фірми, формує відносини з клієнтами, займається пошуком клієнтів і формуванням клієнтської бази;
склад - реалізує функцію зберігання товару;
відділ забезпечення бізнесу - аналітична функція.
Всього в компанії понад 30 посад, що забезпечують безперебійну роботу підприємства.
. Кооперація праці. p align="justify"> У процесі діяльності компанії формуються відносини між відділами та підрозділами, а також між окремими співробітниками. Ці відносини проявляються у формі документообігу компанії і нерегламентованих взаємодій, що організують процес роботи компанії. p align="justify">. Організація робочих місць. p align="justify"> Ця функція передбачає створення приміщень для роботи співробітників, забезпечення робочих місць обладнанням, створення безпечних умов праці, прибирання приміщень, контроль пожежної безпеки.
. Забезпечення роботою співробітників. p align="justify"> Найм співробітників провадиться згідно з вимогами компанії. Тому співробітники фірми постійно зайняті роботою. Забезпеченість співробітників роботою - обов'язкова умова існування фірми. p align="justify">. Контроль за діяльністю співробітників. p align="justify"> Функція виконується завдяки праці директора і керівників підрозділів. Вона припускає:
дотримання дисципліни;
виконання прямих обов'язків співробітниками;
контроль якості праці співробітників;
контроль результатів праці співробітників;
формування системи мотивації співробітників;
забезпечення необхідними ресурсами для виконання прямих обов'язків.
. Загальна організація діяльності компанії. p align="justify"> Дана функція передбачає:
формування взаємозв'язків між відділами;
забезпеченість компанії ресурсами: фінансовими, трудовими, матеріально-технічними;
загальний контроль за діяльністю компанії і результатами діяльності.
Реалізацію цієї функції забезпечує керівництво компанії та підрозділів.
Процес...
