и документами:
Цивільний кодекс Російської Федерації (ст. 509 В«Порядок постачання товарівВ», ст.469 В«Якість товаруВ», ст. 481 В«Тара і упаковкаВ», ст.213 В«Право власності громадян і юридичних осібВ» , ст. 486 В«Оплата товаруВ» та ін.)
Федеральний закон В«Про товариства з обмеженою відповідальністюВ».
Федеральний закон В«Про ліцензування окремих видів діяльностіВ».
Кодекс Російської Федерації про адміністративні правопорушення в частині законодавства у галузі виробництва та обігу алкогольної продукції.
Правила продажу алкогольної продукції, затверджені постановою Уряду Російської Федерації від 19 серпня 1996 р. № 987. p align="justify"> Статут ТОВ В«КедрВ».
Накази Міністерства торгівлі.
2. Характеристика організаційної структури ТОВ В«КедрВ»
Аналіз графічної моделі організаційної структури ТОВ В«КедрВ» (Графічна модель компанії наведена в Додатку 2):
. Структура є лінійно-функціональною. p align="justify">. Структурні одиниці, що знаходяться в структурі на одному рівні зображені на графічній схемі також на одному рівні. p align="justify">. Вертикальність семи не порушена. p align="justify"> Аналіз кількісних показників.
Чисельність працівників організації:
загальна чисельність співробітників фірми - 167 чоловік;
керуючий персонал - 25 чоловік;
число некерівного кадрів - 142 особи.
Середнє число звільнених за місяць - 10 осіб. Кількість звільнених досить велике. У компанії присутня текучка кадрів. p align="justify"> Кількість рівнів управління - 3. Кількість підрозділів - 7
Аналіз вторинних кількісних показників.
. Середнє число підлеглих одного керівника:
Чнеуправл.персонала/Чуправленцев = 167/25 = 6,68 чоловік.
Норми керованості не порушені.
. Коефіцієнт структурної напруженості. br/>
Ксн = 3 підрозділи/Чуправленцев/Чнеуправл.персонала * 100 = 7/25/167 * 100 = 7/15 = 0,46, Ксн = 0,46 - структурна напруженість.
. Плинність кадрів: Кт = Чу/Чос 10/167 * 100 = 6% - плинність присутня. p align="justify"> (Чу - число звільнених за місяць, Чос - загальна кількість співробітників)
Апарат управління ефективний.
У структурі управління відзначається наявність наступних негативних ознак:
відсутність на роботі одного ключового співробітника паралізує роботу відділу;
найпоширеніший документ іменується довідкою або листом;
наявність конфліктів між відділами;
низький рівень участі співробітників у процесі прийняття рішень;
непоінформованість співробітників про цілі і завдання організації.
Висновки:
Графічна модель організаційної структури складена вірно. Система управління досить ефективна, оскільки виявлено зростання обсягів продажів. Плинність кадрів присутня. Слід видалити негативні ознаки в системі управління. br/>
3. Аналіз організаційно - управлінської діяльності
.1 Цілі і завдання
Місія (коротка формулювання).
Ми допомагаємо своїм клієнтам зробити своє життя веселіше.
Аналіз місії.
Дуже коротке формулювання - не охоплені всі елементи. Формулювання місії необхідна компанії для застосування в рекламних цілях, для роботи з партнерами, для мотивування співробітників і т.д. У нашому випадку коротке формулювання не несе в собі необхідного сенсу. У місії не звучить назва організації - отже, досліджуваний об'єкт ТОВ В«Кедр" не різниться від інших подібних. У місії не конкретизовано ніякої вид товару або послуги. Невідомо, яким чином фірма облаштовує життєвий простір дітей. Відсутня стратегічний орієнтир. Мова йде лише про сьогодення моменті. У місії не вказані групи людей, чиї інтереси слід враховувати в діяльності компанії. p align="justify"> Помилки при формулюванні місії ТОВ В«КедрВ»:
місія не відображає перспективи розвитку зовнішнього середовища і не націлена на майбутнє, не несе в собі необхідного сенсу, не оформлена, не враховано всі елементи.
Визначення цілей і обмежень їх виконання.
Стратегічні цілі ТОВ В«КедрВ»:
. Збільшення обороту. p align="justify">. Збереження витрат на колишньому рівні. p align="justify"> Тактичні цілі ТОВ В«КедрВ»:
. Відкриття торгов...
