="justify"> - Борошно;
- Сіль;
- Цукор;
- Інші бакалійні вироби.
Основний вид діяльності - оптова торгівля. Оптова торгівля - торгівля <# "justify"> 2. ВНУТРІШНЯ середу ОРГАНІЗАЦІЇ
2.1 Організаційна структура управління
економічний продукція ринок структурний
Організаційна структура управління - сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних у процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. Графічно найчастіше зображується у вигляді ієрархічної діаграми, що показує склад, підпорядкованість та зв'язку структурних одиниць організації. p align="justify"> Для різних організацій характерні різні види структур управління. Проте зазвичай виділяють кілька універсальних видів організаційних структур управління, таких, як лінійна, лінійно-штабна, функціональна, лінійно-функціональна, матрична. Іноді всередині єдиної компанії (як правило, це великий бізнес) відбувається виділення відокремлених підрозділів, так звана департаментізація. Тоді створювана структура буде дивізіональної. При цьому необхідно пам'ятати, що вибір структури управління залежить від стратегічних планів організації. p align="justify"> Організаційна структура регулює:
В· поділ завдань по відділеннях і підрозділах;
В· їх компетентність у вирішенні певних проблем;
В· загальну взаємодію цих елементів.
Тим самим фірма створюється як ієрархічна структура.
Лінійна структура
Розглянемо лінійну організаційну структуру. Для неї характерна вертикаль: вищий керівник - лінійний керівник (підрозділу) - виконавці. Є тільки вертикальні зв'язки. У простих організаціях окремі функціональні підрозділи відсутні. Ця структура будується безе виділення функцій. p align="justify"> Переваги: ​​простота, конкретність завдань і виконавців.
Недоліки: високі вимоги до кваліфікації керівників і високе завантаження керівника. Лінійна структура застосовується і ефективна на невеликих підприємствах з нескладною технологією і мінімальної спеціалізацією. Лінійно-штабна організаційна структура
У міру зростання підприємства, як правило, лінійна структура перетвориться в лінійно-штабну. Вона аналогічна попередньої, але управління зосереджено в штабах. З'являється група працівників, які безпосередньо не дають розпоряджень виконавцям, але виконують консультаційні роботи і готують управлінські рішення. p align="justify"> Функціональна організаційна структура
При подальшому ускладненні виробництва виникає необхідність спеціалізації працівників, ділянок, відділів цехів і т. д., формується функціональна структура управління. Розподіл робіт відбувається за функціями. p align="justify"> При функціональній структурі відбувається розподіл організації на елементи, кожен з яких має певну функцію, завдання. Вона характерна для організацій з невеликою номенклатурою, стабільністю зовнішніх умов. Тут має місце вертикаль: керівник - функціональні керівники (виробництво, маркетинг, фінанси) - виконавці. Присутні вертикальні і міжрівневі зв'язку ..
Недолік - функції керівника розмиті
Переваги: ​​поглиблення спеціалізації, підвищення якості управлінських рішень; можливість керувати багатоцільовий і багатопрофільною діяльністю.
Недоліки: недостатня гнучкість; погана координація дій функціональних підрозділів; низька швидкість прийняття управлінських рішень; відсутність відповідальності функціональних керівників за кінцевий результат роботи підприємства.
Лінійно-функціональна організаційна структура
При лінійно-функціональній структурі управління основні зв'язки - лінійні, що доповнюють - функціональні.
Дивізіональна організаційна структура
У великих фірмах для усунення недоліків функціональних структур управління використовується так звана дивізіональна структура управління. Розподіл обов'язків відбувається не за функціями, а по своєї продукції або по регіонах. У свою чергу в дивізіональних відділеннях створюються свої підрозділи з постачання, виробництва, збуту і т. д. При цьому виникають передумови для розвантаження вищестоящих керівників шляхом звільнення їх від вирішення поточних завдань. Децентралізована система керування забезпечує високу е...
