фективність у рамках окремих підрозділів. p align="justify"> Недоліки: зростання витрат на управлінський персонал; складність інформаційних зв'язків.
Дивізійна структура управління будується на підставі виділення підрозділів, або дивізіонів. Даний вид застосовується в даний час більшістю організацій, особливо великими корпораціями, так як не можна втиснути діяльність великої компанії в 3-4 основних відділу, як у функціональній структурі. Однак довгий ланцюг команд може призвести до некерованості. Створюється також у великих корпораціях. p align="justify"> Матрична організаційна структура
У зв'язку з необхідністю прискорення темпів оновлення продукції виникли програмно-цільові структури управління, що отримали назви матричні. Суть матричних структур полягає в тому, що в діючих структурах створюються тимчасові робочі групи, при цьому керівнику групи в подвійне підпорядкування передаються ресурси та працівники інших підрозділів. p align="justify"> При матричної структурі управління формуються проектні групи (тимчасові), що реалізують цільові проекти і програми. Ці групи опиняються в подвійному підпорядкуванні, створюються тимчасово. Цим досягається гнучкість у розподілі кадрів, ефективна реалізація проектів. Недоліки - складність структури, виникнення конфліктів. Прикладом можуть служити авіакосмічне підприємство, телекомунікаційні компанії, що виконують великі проекти для замовників. p align="justify"> Переваги: ​​гнучкість, прискорення впровадження інновацій, персональна відповідальність керівника проекту за результати роботи.
Недоліки: наявність подвійного підпорядкування, конфлікти через подвійного підпорядкування, складність інформаційних зв'язків. Методи управління персоналом
Методи управління персоналом (МУП) - способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. Наука і практика виробили три групи МУП: адміністративні (організаційно-розпорядчі), економічні та соціально-психологічні. p align="justify"> Організаційно-розпорядчі методи управління
Це методи прямого впливу, що носять директивний, обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примусі. p align="justify"> До числа організаційних методів відносять:
організаційне проектування,
регламентування,
нормування.
При цьому не вказуються конкретні особи і конкретні дати виконання.
При розпорядчих методах (наказ, розпорядження, інструктаж) вказуються конкретні виконавці та терміни виконання.
Організаційні методи засновані на типових ситуаціях, а розпорядчі відносяться більшою частиною до конкретних ситуацій. Зазвичай розпорядчі методи грунтуються на організаційних. p align="justify"> Сутність організаційного регламентування полягає у встановленні правил, обов'язкових для виконання і визначають зміст і порядок організаційної діяльності (положення про підприємство, статут фірми, внутріфірмові стандарти, положення, інструкції, правила планування, обліку і т.д. ).
Організаційне нормування включає норми і нормативи витрат ресурсів в процесі діяльності фірми.
Регламентування і нормування є базою організаційного проектування нових і діючих фірм.
Розпорядчі методи реалізуються у формі:
наказу;
постанови;
розпорядження;
інструктажу;
команди;
рекомендації.
Управління виробництвом здійснюється на основі правових норм, які стосуються організаційних, майнових, трудових та інших відносин у процесі виробництва.
Економічні методи управління
Це система прийомів і способів впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, зарплата, собівартість, прибуток, ціна). При цьому слід врахувати, що крім суто особистих цілей учасник процесу переслідує і суспільні, і групові цілі. p align="justify"> В якості основних методів управління тут виступає система заробітної плати та преміювання, яка повинна бути максимально пов'язана з результатами діяльності виконавця. Оплату праці менеджера доцільно зв'язати з результатами його діяльності в сфері відповідальності або з результатами діяльності всієї фірми. p align="justify"> Соціально-психологічні методи управління
Оскільки учасниками процесу управління є люди, то соціальні відносини та відображають їх відповідні методи управління важливі і тісно пов'я...
