жним із провідних фахівців на предмет маркетингового мислення і виконання маркетингових функцій (головний технолог, головний інженер, заступник з фінансів, комерційний директор та інші);
- Спостереження і оцінка технологічного процесу створення продукту (бізнес-процеси);
- Інтерв'ю з відділом збуту і фахівцями з маркетингу про виконуваних функціях і методології їх виконання;
- Аналіз структури підприємства, асортименту, ціни продукції, системи збуту і територіального охоплення;
- Збір інформації й оцінка роботи підприємства в зовнішнім середовищі (думка про підприємство і продукцію споживачів і працівників торгівлі, наявність продукції у роздрібній мережі);
- Колективне проведення SWOT-аналізу (слабкі і сильні сторони підприємства, можливості і загрози) з провідними фахівцями підприємства, що відповідають за вироблення стратегії.
Термін проведення становить 10 - 25 робочих днів.
Звіт надається на 10 сторінках на паперовому та електронному носіях.
Розробка плану маркетингу на увазі під собою ефективну програму конкретних маркетингових заходів на рік, яка дозволяє відбудуватися від конкурентів і вести ефективну конкурентну боротьбу. Здійснюється шляхом:
- вивчення матеріалів підприємства;
- збору інформації про конкурентів;
- збору статистичних даних;
- визначення ємності, сегментації, часткою ринку;
- проведення SWOT - аналізу та ABC - аналізу;
- обговорення і визначення цілей і завдань;
- творчої роботи з планування;
- узгодження плану з іншими відділами;
- організаційного планування;
- оформлення і затвердження плану.
Розробка стратегії підприємства може здійснюватися у трьох форматах, які відрізняються між собою рівнем залученості в процес співробітників Замовника, ролі Консультантів і обсязі аналітичної роботи:
Формат 1: Комплексний проект, повністю виконується силами консультантів.
Формат 2: Керівництво проектом розробки стратегії з залученням вищого і середнього менеджменту компанії + аналітична проробка ряду блоків силами консультантів.
Формат 3: Діагностика бізнесу компанії з експертизою наявної в компанії аналітичної інформації + проведення корпоративного семінару.
Процес розробки стратегії складається з наступних етапів:
. Формулювання цілей і перспектив бізнесу;
. Дослідження внутрішнього середовища компанії для виявлення її ключових компетенцій;
. Дослідження відносин компанії з поточними клієнтами, партнерами і постачальниками для виявлення реальних можливостей бізнесу;
. Дослідження конкурентного середовища компанії для виявлення сильних і слабких сторін ключових конкурентів (benchmarking);
. Розробка стратегії;
. Розробка календарного плану реалізації прийнятої стратегії (по ключовим стратегічним проектам);
. Моніторинг та методичний супровід реалізації стратегії. p align="justify"> Дана послуга адресована власникам, які хочуть отримати чітку корпоративну та маркетингову стратегію розвитку свого бізнесу і, при цьому, усвідомлюють цінність свіжого і незалежного погляду професіоналів при розробці стратегічного планах [3].
1.4 Організаційна структура підприємства
Чисельність співробітників Центру стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ» становить 6 співробітників. Керівником приватного консалтингового унітарного підприємства є Генеральний директор, якому належать повноваження і право прийняття рішень по організації в цілому. Бухгалтерський облік на підприємстві ведеться головним бухгалтером, працюючим на аутсорсингу. У підпорядкуванні у керівника знаходяться 4 фахівця. br/>В
Малюнок 1.1 - Організаційна структура Центру стратегічного розвитку В«Маркетингові системиВ»
1.5 Функції, роль і структура маркетинго...
