Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Доклады » Створення фітнес-центру

Реферат Створення фітнес-центру





3. фітнес-клуб В«Fit FromВ»

4. фітнес-клуб В«АпельсинкаВ»

Ці організації вже зарекомендували свої послуги на ринку і мають своїх клієнтів. За місцерозташуванням знаходяться поряд з нашим фітнес-центром, але мають завищені ціни на послуги. p> Ціни на послуги:

Тренажерний зал

1 місяць - 1100 руб.

3 місяці -2900 руб.

6 місяців -5200 руб.

12 місяців -9600 руб.

Аеробіка і гімнастика

Разове відвідування - 200 руб.

4 заняття на місяць - 800 руб.

8 занять на місяць - 1000 руб.

12 занять на місяць - 1200 руб. p> Клубний карта на місяць ( необмежене число відвідувань) - 2000 руб.

Бокс


5. Інвестиційний план


Приміщення:

Купуємо приміщення розміром 360 кв. м, вартістю 60 тис. руб за кв. м

Склад основного обладнання:

1. спортивні снаряди

-лавка для жиму лежачи - 32 тис. руб. * 2

- стійки для присідання - 20 тис. руб * 2

- тренажер жим ногами - 24 тис. руб * 2

- тренажер гаккеншміта - 29 тис. руб

- тренажер Смитта - 48 тис. руб

- вертикальний блок - 16 тис. руб * 2

- горизонтальний блок - 21 тис. руб * 2

- метелик - 57 тис. руб

- кросовер - 52 тис. руб

- бігова доріжка - 18 тис. руб * 3

- велотренажер - 8 тис. руб * 3

2. прочий спортивний інвентар - 25 тис. руб

3. обладнання для роздягалень і душових - 50 тис. руб

4. обладнання для кафе - 60 тис. руб

5. витрати на рекламу - 150 тис. руб. p> 6. Організаційний план


Генеральний директор здійснює керівництво роботою клубу, вирішує всі фінансові питання, пов'язані з постійною роботою клубу, а фінансові і організаційні питання, стосуються використання частини прибутку та напрямків розвитку клубу вирішуються спільно з засновниками фірми.

Бухгалтер-касир веде бухоблік фірми, знімає касу, спільно з головним менеджером готує фінансові звіти, здійснює виплату зарплати.

Заступник директора виконує функції директора під час його відсутності. Здійснює організацію роботи всіх співробітників фірми, приймає від співробітників заявки на необхідні складові для роботи клубу (від кухарів, прибиральниць). Видає розпорядження у відділ закупівель на придбання товарів. Здійснює зв'язок з клієнтами, тобто веде переговори при бажанні клієнта стати членом клубу. Здійснює всі необхідні контакти з клієнтами, які не входять до компетенції простого співробітника.

Тренери і інструктори займаються з клієнтами у відповідності з програмою абонемента, надають допомогу у використанні спортивного інвентарю, здійснюють контроль за часом, стежать за порядком у залах.

Офіціанти приймають замовлення від клієнтів, передають їх на виконання кухарям і забезпечує своєчасну подачу замовлення клієнту. Забирають на столах. Розраховують клієнтів, стежать за правильністю розрахунків, передають гроші в касу барменам.

Кухарі подають заявки до Відповідно до меню гол. менеджеру, під час роботи приймають заявки від офіціантів і виконують їх.

Прибиральниці здійснюють прибирання всіх залів клубу. Здійснюють постійну збирання туалетних і душових приміщень, подають заявки на необхідні речі для приміщень гол. менеджерові.

Гардеробщик здійснює прийом і видачу верхнього одягу клієнтів.

Охорона здійснює пропуск клієнтів до клубу за абонементами. Вирішують питання, що виникають у разі некоректної поведінки клієнтів.

Відділ закупівель отримує заявки від гол. менеджера та здійснює закупівлі за вказаними цінами в раніше обумовлених місцях поставок.

Т.к. режим роботи клубу з 9.00 до 23.00 тобто становить 14 ч. на добу необхідно встановити двозмінний режим роботи персоналу. Всі співробітники, що працюють безпосередньо з клієнтами, повинні мати охайний вигляд. Керівний персонал і бухгалтер приходять на роботу щодня. Високі вимоги щодо кваліфікації висуваються до кухарям, гол. менеджеру, бухгалтеру, охорони та служби доставки. При прийомі на роботу співробітник проходить випробувальний термін, після якого всі службовці шляхом анонімного анкетування висловлюють свою думку про доцільність прийому на роботу даного кандидата.

Відомості про передбачуваних співробітниках:

1. Генеральний директор

Буфетова Марія Олексіївна, 20 років. г Москва Зарплата: 50 тис. руб.

2. Заступник директора

Фролов Денис Олександрович, 20 років. г Москва Зарплата: 40 тис. руб. p> 3. Бухгалтер-касир p> Тетяна Поліщук 27 років, м. Москва Зарплата: 35 тис. руб.

4. Кухар

Кундін Дмитро Владиславович, 20 років. м. Москва Зарплата: 20 тис. руб. p> 5. Кухар

Власова Олександра Володимирівна, 31 рік. м. Москва Зарплата: 20 тис. руб.


Назад | сторінка 3 з 4 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Особливості маркетингу в сфері Фітнес послуг на прикладі фітнес-клубу &Fitn ...
  • Реферат на тему: Розробка стратегії розвитку для фітнес-клубу &InFit&
  • Реферат на тему: Комунікаційне супровід фітнес-клубу
  • Реферат на тему: Розробка технології сервісу фітнес-клубу
  • Реферат на тему: Розробка сайту для фітнес-клубу &Апельсин&