ня, орієнтовані на досягнення обмеженого числа конкретних цілей і використання вузького кола ресурсів.
Два види планів названих першими є основним виходом системи стратегічного планування. Однак вони повинні спиратися на поточні плани проектів, програм і виробництва. Їх слід трансформувати в майбутні виробничі та спеціальні плани (проекти). Два останні види планів також є частиною системи стратегічного планування.
Не менш важливо, ніж взаємозв'язок різних планів, що входять в систему планування, їх зміст. Кожен з цих планів повинен включати механізм адаптації, що дозволяє банку пристосовуватися до майбутніх умов, зростати або навпаки, згортати діяльність.
Такими механізмами можуть бути плани поглинання інших банків, плани розвитку ресурсної бази, що сприяють досягненню генеральних цілей банку і безліч інших елементів, що забезпечують процвітання банку в майбутньому, яке може дуже різко відрізнятися від поточної ситуації.
Процес планування . Для того щоб розробка і використання складної системи планів були ефективними, процес планування повинен протікати організовано. При цьому спеціальна організація не обов'язкова, якщо банк невеликий або якщо зведений план можна отримати простим підсумовуванням і ув'язкою показників планів його підрозділів. Однак одна з головних переваг планування - отримання синергічного ефекту. Тому, щоб правильно оцінити взаємозв'язки, взаємодія і взаємозумовленість елементів банка, видів діяльності та програм, необхідний певний порядок. Щоб отримати синергічний ефект у плануванні, необхідно розробляти певні механізми використання цих оцінок як основи для реалізації переваг взаємодії і взаємозалежності різних планів і підрозділів банку.
Принципова модель процесу адаптивного планування складається з наступних блоків: попередній опис мети, прогнози зовнішнього оточення, передумови планування, вибір цілей банку, оцінка альтернатив, розробка планів, розробка стратегій.
Попередній опис цілей. Процес стратегічного планування починається з попереднього визначення цілей банку. Визначення цих цілей носить попередній характер і призначене для встановлення меж майбутніх можливостей і точки відліку, за стосовно якої оцінюється потреба в інформації, необхідної для оцінки цих можливостей. Визначення майбутніх цілей банку може викликати серйозні труднощі, оскільки змушує мислити незвичними категоріями, відмінними від тих, які використовуються в повсякденній практичній діяльності.
Прогнози зовнішнього оточення. Головна мета прогнозів - погляд у майбутнє, що дозволяє плановикам побудувати модель ймовірного майбутнього стану зовнішнього середовища. Ця модель відображає характер соціальних, економічних, політичних, правових та науково-технічних факторів, з якими банку доведеться мати справу в майбутньому.
Передумови планування. Передумови (допущення) містять основну фонову інформацію, необхідну для стратегічного планування. Вони можуть бути конкретними, наприклад ставитися до темпів інфляції, або більш загальними, такими, як допущення про зміну системи основних цінностей суспільства.
Планові допущення забезпечують інформацію, що доповнює ту, яка міститься в прогнозах. Ці припущення дозволяють плановику завершити створювану модель майбутнього, яка може бути використана потім як основа оцінки та вибору стратегічних цілей.
Вибір цілей банку. Цей етап включає уточнення, деталізацію і конкретизацію раніше сформульованих цілей. Широко певні цілі організації об'єднують і направляють наступні етапи процесу планування.
Оцінка альтернатив. Наступний етап процесу - визначення та оцінка альтернативних способів використання ресурсів банку для здобутки його цілей. Таким чином, процес оцінки альтернатив являє собою прийняття рішення про найкращому напрямку розвитку банку при заданих обмеженнях і умовах майбутнього.
Оцінка альтернатив при використанні однієї з форм методу "Витрати - вигоди" повинна здійснюватися на основі раніше обраних цілей і, отже, приводити до відбору альтернатив, конгруентних цим цілям. Поряд з оцінками ризику та невизначеності ці альтернативи утворюють ядро стратегічного планування. Для того, щоб вони були змістовними, їх слід оцінювати відповідно з тим, що повинно бути зроблено і що може бути зроблено, виходячи із заданих цілей банку і можливих факторів ризику - у майбутньому.
Розробка планів. Після того як обрані цілі і оцінені альтернативи, основна увага в процесі розробки планів зосереджують на забезпеченні несуперечності цілей і альтернатив, підготовлених різними підрозділами банку і для різних видів його діяльності. На даному етапі також робиться все необхідне, щоб ці плани відповідали глобальним цілям банка: у письмовій, документальної формі фіксують обрані цілі, альтернативи і ті види діяльності, які забезпечують їх здійснення. Таким чином, цей етап служить...
