Оптимізація рішення досягається його систематичної коригуванням.
Високий ступінь оптимізації рішення практично не здійсненна ніякими іншими методами, крім системних досліджень.
Системний підхід дозволяє на основі знань про керований процесі побудувати його модель, вивчити на ній поведінку об'єкта і таким шляхом визначити найкращий спосіб дій (стратегію і тактику).
Моделювання в широкому сенсі не є щось нове і незвичайне. Будь-яке роздум є вже початок В«МоделюванняВ»: у свідомості виникає образ об'єктивного процесу у вигляді його логічної схеми. Системний аналіз впорядковує це роздуми, дає йому математично-логічний апарат, систематизує процедуру вироблення рішень.
Будуючи модель для вирішення організаційних та соціально-психологічних завдань, використовують логічні і графічні форми, тобто роблять словесний опис, яке в існуючій адміністративній практиці іменують доповідній або службовою запискою, або викреслюють організаційну схему.
У системних дослідженнях процес вирішення розчленовується на шість етапів:
1. постановка задачі;
2. побудова моделей;
3. знаходження рішень за моделями;
4. перевірка рішення на моделі;
5. подальша коректування рішення (Підстроювання);
6. реалізація рішення.
Постановка завдання означає виявлення ентропії на основі зібраної про об'єкт інформації. Потрібно відповісти на питання: яка проблема існує, що заважає розвитку, в чому недосконалість прежне нього режиму. Для переходу від вивчення до вироблення рішення використовуються методи прогнозування. До них належать складання В«сценаріюВ», В«дерева можливих ключових подій В»іВ« дерева цілей В».
Побудувати модель - значить створити документ, що фіксує стан досліджуваного процесу у вигляді формули з використанням символів, графіка або схем. Модель суспільства або його частин (Окремих трудових колективів) являє собою зображення (графічне, словесно-логічне), символічне
Соціальної структури, формальних і неформальних груп, взаємодіючих один з одним на тлі соціально-економічних умов та інформаційної обстановки.
Головне значення моделі полягає в тому, що вона дозволяє наочно представити фронт робіт.
Знайти рішення за допомогою моделі можна шляхом підстановки різних чисельних або логічних величин в керовані змінні. Отримані результати зіставляють і таким чином. p> Якщо результат не можна виразити у вигляді безперервного ряду змінних чисельного або графічного виду, тоді підставляють випадкові числа або умови. Підстановка випадкових величин є метод проб і помилок. Його називають методом ітерації, або методом Монте-Карло. p> Надійність методу Монте-Карло залежить від точності і досконалості моделі і способів її перевірки. p> Перевірка рішення - по суті є ті ж дії за допомогою моделі, підлеглі мети з'ясувати як себе В«проявитьВ» обраний варіант. Перевірка може змусити переглянути прийняте рішення, тоді ця операція як би пристрастився в попередню. p> Рішення, отримане на моделі, ефективно тільки в межах коливань змінних, які не виходять за якісь крайні величини, які визнаються найбільш ймовірними. У цих межах рішень, і перевірка моделі.
Якщо ж змінні або співвідношення між ними відхиляються далі меж, які були прийняті і впорядковано як найбільш ймовірні, модель вирішення перестає бути придатною, рішення на її основі опиниться помилковим. Якщо процедура коригування або підстроювання рішень закладається в тій чи іншій мірі в саме рішення, це значно підвищує його компетентність.
В
Список використаної літератури
1. Секрети вмілого керівника/сост. І.В.Ліпсіц. - М., Економіка, 1991. p> 2. Міхєєв В.І. Соціально-психологічні аспекти управління. Стиль і метод роботи керівника. М., 1975. p> 3. Сидоренко Є.В. Методи математичної обробки. Санкт-Петербург, 1996. p> 4. Актуальні проблеми управління. Під ред. В.Г. Шоріна, 1972. p> 5. Дейнеко О.А. Комплексна раціоналізація управлінського апарату. 1982. p> 6. Г. Емерсон. 12 принципів продуктивності. 1987. p> 7. Ф.Ф. Аунапу. Методи підбору та підготовки кадрів керівників виробництва. 1971. p> Розміщено на
