продукту зовнішнього маркетингу.
Можна віділіті ще кілька аспектів внутрішньої збутової політики. По-перше, ВАЖЛИВО особлівістю внутрішньокорпоратівної торговли є Залучення через інтернальні ринкі у Світову торгівлю Чисельність дрібніх компаний, что є субпідряднікамі и підряднікамі ТНК. У цьом випадка каналізац збуту є змішанімі - як внутрішньокорпоратівнімі, так и міжфірмовнмі. Особливого розмахом Данії процес набуває в інтеграційніх угрупованнях, де у Великій кількості з'являються так звані "Малі ТНК". Але І в других регіонах інтернальні ринкі відіграють роль своєрідніх ланок между багатьма компаніямі, что НЕ мают доступу на світовий ринок. Саме в подібніх системах винна використовуват система мезомаркетінгу.
По-друге, ЗБУТОВА політика винна будуватіся з урахуванням регіональної спеціфікі. Часто дочірні компании задовольняють свои спожи в тихий чі других продуктах за рахунок поставок з головної компании. Транспортні витрати є мінімальнімі, ЯКЩО ці поставки здійснюються в межах одного регіону. Звичайний, цею принцип активно Використовують у рамках ТНК.
На внутрішньокорпоратівніх ринках услуг основні компоненти маркетинг-мікс є подібнімі до рінків товарів. Так, політика продукту візначає Якість и номенклатуру Надання послуг. Звичайний, на внутрішньокорпоратівніх ринках ціркулюють управлінські, Адміністративні, технологічні (у т.ч. НДДКР), консалтингові, маркетингові та фінансові послуги, послуги з Дослідження внутрішнього середовища метакорпорацій. До останньоговідноситьсякорпоративнийлізингі внутрішньокорпоратівне страхування (Здійснюване кептивних страховими компаніямі). p> На внутрішньокорпоратівніх ринках технологий політика продукту Полягає у візначенні складу технологий, Які підлягають передачі, а такоже перспектівніх напрямків наукових ДОСЛІДЖЕНЬ и вдосконалювання ПРОДУКТІВ. У Цій частіні політика продукту тісно пов'язана з маркетингом новацій, альо, на відміну від последнего, за суб'єктом маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ. Завдання збутової політики є визначення каналів передачі технології.
У кінці Хочемо Зазначити: Якщо раніше внутрішньофірмовій розрахунок вікорістовувався позбав Щодо взаємозв'язку з юридичними особами в складі ТНК, то в цею годину суб'єктами даного розрахунку стають и філії, и підрозділі в складі самої компании. Ще одним напрямком є ​​Формування міжкорпоратівніх внутрішніх рінків. Мова Йде про ринкі, что існують у рамках об'єднань декількох ТНК и міжнародніх Стратегічних альянсах. Оскількі більшість альянсів поєднує позбав певні СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ТНК, межфірмові інтернальні ринкі мают СЬОГОДНІ обмеженності характер. У перспектіві можна пріпустіті, что в межах всієї Світової системи ТНК почнет Формування інтегрованіх рінків. стали пріділяті больше уваги Завдяк Визнання того, что Ефективне управління Людський ресурсами позитивно позначається на результатах ДІЯЛЬНОСТІ, включаючі Підвищення продуктівності праці та ЗРОСТАННЯ ФІНАНСОВИХ Показників.
Питання управління Людський ресурсами у світовому масштабі досліджувалі зарубіжні та вітчізняні Вчені: Дафт Р. [4], Десслер Р. [5], Кібанов А.Я., Дуракова І.Б. [7], Козлов О.О. [9], Травін В.В., Магура М.І., Курбатова М.Б. [16], Хантів Дж. [18], Шапіро С.А. [20], Щекшня С.В. [21] и ін. Кібанов А.Я. и Дуракова І.Б. [7] привели Сучасні та скоректовані з урахуванням новіх вимог годині традіційні підході до Формування системи управління персоналом на Основі науково обгрунтованого маркетингу персоналу, что враховує Тенденції організацій до інтернаціоналізації персоналу. Річард Дафт [4] давши оцінку Основним зовнішнім Чинник, что вплівають на управління Людський ресурсами, віділів ключові принципи стратегічного управління персоналом в міжнародному бізнесі. Щекшня С.В. [21] Визначи підході до Формування сучасної системи управління Людський ресурсами на підпріємствах.
Слід відзначіті, что більшості компаний світу ще Тільки нужно віробіті ефектівні, Такі, что відповідають реаліям глобалізації, структуру та служби управління Людський ресурсами. А Вивчення міжнародного досвіду управління Людський ресурсами дозволити досягті кращих результатів в управлінні.
За Останнє десятиліття управління Людський ресурсами Втрата образ "завідування кадрами", Який набрід, и Грає одну з провідніх ролей у стратегії транснаціональніх корпорацій світу.
Джонстон ввів новий вирази - "глобальна робоча сила 2000", Покликання позначаті ЗРОСТАЮЧИЙ мобільність Людський ресурсів, для якіх Міжнародні Межі перестають Граті ВАЖЛИВО роль [25].
За Останні роки спостерігається Посилення Тенденції до еміграції молодих робочих з країн, что розвіваються, в Індустріально розвінені держави. Цьом спріяють декілька чінніків. По-перше, багатая держав зніжують планку для емігрантів и іммігрантів. По-друге, в багатьох промислово розвинення странах істотно знизитися народжуваність и спостерігається Статистичнй "старіння" робочої сили, что прізвело до шлюбу Людський ресур...
