кають нові ідеї;
оцінка і вибір раціональних ідей. Рекомендується проводити за допомогою класифікації всіх ідей на нераціональні (непридатні, погані), напівраціональні (привабливі), раціональні (хороші). Нераціональні ідеї відкидаються; раціональні утворюють ядро ​​для вибору оптимального варіанту, а напівраціональні (які чимось привабливі, але мають видимі недоліки) знову аналізуються, після чого включаються в список нераціональних або раціональних ідей; - вибір оптимального варіанту. Етап, виконуваний за допомогою деякого методу оптимізації, наприклад експертних оцінок. p align="justify"> 4. Метод вирішальних матриць полягає в побудові матриці Х-рядків на У-стовпців, де X - список альтернатив рішення, а У - перелік умов (внутрішні та зовнішні фактори і параметри процесу), при яких приймаються рішення. Застосуванням матриці в інших сферах є, наприклад, вибір стандартних рішень, розробка таблиць коефіцієнтів, констант, відсотків, дисконтів та ін
5. Морфологічний аналіз полягає в розбитті проблеми на частини і знаходженні декількох варіантів рішення цих проблем з подальшим вибором найбільш оптимального. При використанні методу також будується матриця, де стовпці - це завдання вирішення проблеми, а рядки - варіанти рішення. Труднощі застосування методу полягає в оцінці варіантів за обраними критеріями.
6. Метод сценаріїв (або метод В«якщо, тоВ») - використовує ситуаційний підхід до прийняття стратегічних рішень. Метод базується на итеративной (повторної) послідовності побудови сценаріїв з метою вибору підходящої альтернативи управління. Сценарій - це гіпотетична картина послідовного розвитку в просторі і в часі подій, складових еволюцію досліджуваної Системи проектування (муніципальної). Метою методу є отримання науково обгрунтованого прогнозу для прийняття рішення. При побудові сценарію враховуються внутрішні і зовнішні чинники. З внутрішніх і зовнішніх факторів можна виділити активні фактори, які використовуються для управління системою (керуючі фактори). Інші можуть служити обмеженнями (природними - визначаються кінцівкою різного виду ресурсів і законами розвитку, нормативними-пов'язані з правами та обов'язками суб'єктів соціальних систем). При побудові сценаріїв вибирається сценарний індикатор - це критичний до граничних станах системи параметр (критерії оптимальності системи - допустимий мінімум продукту, допустимий максимум витрат). У методі використовується процедура визначення гарантованого прогнозу, тобто визначення меж, за які розвиток системи вийти не може з об'єктивних причин, тобто область допустимих знань (ОДЗ). Для визначення ОДЗ задаються максимально можливі значення параметрів факторів, що позитивно впливають на розвиток системи, і мінімальні значення чинників, що перешкоджають її розвитку. У цих умовах оцінюється ідеальне з допустимих станів системи, тобто її потенціал. Для визначення нижньої межі розвитку системи надходять навпаки.
При використанні будь-якого методу етап генерації необхідно відокремити від етапу аналізу ідей. Основний критерій відбору ідей - рішення виявлених проблем і досягнення поставлених цілей. Формалізувати цей етап можна за допомогою проведення колективної експертизи або методу розстановки пріоритетів. активізація творчий мозковий штурм
7. Дерево цілей - метод структуризації завдань, проблем, цілей для їх розукрупнення і конкретизації. Побудова дерева цілей і завдань закінчується на рівні визначення виконавців. Для структуризації може застосовуватися метод діаграм спорідненості, коли цілі групуються по черзі кожним членом команди експертів за допомогою переміщення цілей, написаних на самоклеючих блоках і поміщених на якийсь поверхні (столі, письмовій дошці і пр.). Об'єктом діаграм спорідненості є також розподіл цілей і функцій по блоках організаційної структури. При побудові дерева цілей застосовується системний аналіз, заснований на обліку внутрішніх і зовнішніх факторів. Зовнішній аналіз спрямований на найбільш повне виявлення ефектів за всіма напрямами, пов'язаними з рішенням поставленої проблеми. Для цього проблема В«підвішуєтьсяВ» до завершальних цілям і проводиться кількісна оцінка ефектів від їх реалізації. Внутрішній аналіз проблеми передбачає побудова дерева проблем. При аналізі проблем використані критерії: новизна, можливість вирішення, значимість, складність, напруженість, які можуть оцінюватися експертно та кількісним показником, наприклад, для напруженості.
8. Метод фокальних об'єктів (МФО) створив у 1923р. Е. Кунце - професор Берлінського університету, в 50-ті р...
