я нових виробничо-технологічних можливостей;
насичення ринку товарів і послуг, що призвело до посилення конкуренції і ускладнення запитів споживачів;
розпочатий процес глобалізації ринків і виникнення транснаціональних корпорацій, здатних впливати на ринок аж до його розділу.
3.2 Нова управлінська парадигма
Дії організацій та їх керівників не можуть зводитися до простого реагування на що відбуваються зміни. Все ширше визнається необхідність свідомого управління змінами на основі науково обгрунтованої процедури їх передбачення, регулювання, пристосування до цілей організації, до зовнішніх умов. Точно також і сама організація повинна адекватно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі. p align="justify"> Принципи нової управлінської парадигми повинні складати всю систему вдосконалення управління організації. В умовах оперативного управління ці принципи дозволяють зрозуміти характер організаційно-управлінських механізмів підпорядкування виробництва споживанню, задоволенню ринкового попиту. Особливо важливі вони для розуміння концепції стратегічного управління, яке отримує в останні роки все більшого поширення. Вони дозволяють:
зрозуміти структуру процесу планування стратегії, роль і методологію стратегічної сегментації ринку;
розібратися в новому методичному інструментарії, використовуваному при аналізі стратегічних альтернатив та виборі стратегії;
вибрати і спроектувати систему управління реалізацією стратегії та організаційні структури управління фірмою, що дозволяють досягти поставлених перед нею цілей в умовах стратегічних змін.
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ведення бізнесу. p align="justify"> Різкого зростання значення стратегічного управління призвели ряд причин. Основними з них є:
прискорення змін у навколишньому середовищі;
поява нових запитів і зміна позицій споживача;
зростання конкуренції за ресурси;
інтернаціоналізація бізнесу;
поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки;
розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації;
широка доступність сучасних технологій;
зміна ролі людських ресурсів.
Не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що на нього впливають:
позиція фірми на ринку;
динаміки розвитку фірми;
потенціал фірми;
поведінка конкурентів;
характеристики виробленого фірмою товару або послуг, що нею послуг;
стану економіки;
культурне середовище і ще багатьох чинників.
У теж час є деякі основні моменти, які дозволяють говорити про деякі узагальнених принципах вироблення стратегії поведінки і здійснення стратегічного управління.
3.3 Відмінні характеристики стратегічного менеджменту
Стратегічні рішення пов'язані в основному із зовнішніми, а не внутрішніми проблемами організації. У менеджменті сам термін "стратегічний" означає - "що впливає на відносини між фірмами і навколишнім середовищем". p align="justify"> Стратегічне управління народилося еволюційно з стратегічного планування, яке складає його сутнісну основу. На відміну від довгострокового планування при стратегічному плануванні та управлінні визначається, що організація повинна робити в даний час, щоб досягти бажаних цілей в майбутньому, а також виробляється здатність реагувати на зміни в оточенні, що дозволяють досягти цих цілей. p align="justify"> Стратегічний менеджмент передбачає не тільки адаптацію підприємства до зовнішнього середовища, але і спрямований вплив на середовище, її ...
