проектують своє майбутнє, а намагаються адаптуватися до нього. Тому можна сказати, що найбільш поширеним напрямком планування був і залишається інтактівізм, який в нинішніх умовах неохоче поступається місцем інтерактивного планування.
У силу цього і для наближення теорії інтерактивного планування до практиці існує потреба в його модернізації - заміні одноваріантного проектування майбутнього фінансового стану підприємства за допомогою розробки фінансової стратегії підприємства на багатоваріантне прогнозування, що розглядає різні сценарії поведінки зовнішнього середовища. Модернізоване інтерактивне планування передбачає можливість вибору в конкретних умовах одного з спрогнозованих варіантів.
1.2. Класифікація фінансового планування.
Розрізняють три види фінансового внутрішньофірмового планування:
- довгострокове (перспективне),
- короткострокове (поточне),
- оперативне.
Довгострокове (перспективне) фінансове планування - це планування на кілька років (п'ятирічку) з розбивкою по рокам. Короткострокове фінансове планування - це планування на рік з розбивкою по кварталах, місяцях.
Оперативне фінансове планування - це планування на квартал c розбивкою на більш короткий період: місяць, декаду, тиждень, день.
Довгострокове (перспективне) планування. Одним з найбільш поширених видів перспективного планування є бізнес - план. Він являє собою прогноз підприємницької діяльності, розробку стратегії і реального плану фінансового-комерційних заходів на перспективу. Він описує основні аспекти майбутнього комерційного заходу, виявляє і аналізує проблеми, з якими підприємець може зіткнутися при реалізації своїх цілей в умовах ринкової економіки та визначає способи і конкретні шляхи вирішення цих проблем. Перевагами бізнес-плану є те, що він дозволяє ретельно проаналізувати власні ідеї, перевірити їх реалістичність, оцінити витрати, визначити прибутковість, рентабельність і джерела фінансування планованого комерційного заходу.
Бізнес-план може мати різні форми подання. Основними моментами, які повинні бути в ньому відображені, є наступні:
- опис переваг проекту; p> - опис товару, заради якого замислюється проект;
- оцінка ринку збуту товару;
- оцінка ринкової кон'юнктури;
- оцінка інформація про конкурентах;
- опис основних елементів плану маркетингу;
- опис плану виробництва;
- опис організаційної схеми реалізації заходу та планування роботи персоналу;
- опрацювання правових аспектів реалізації заходу;
- оцінка, прогнозування та управління різного роду ризиками;
- розробка фінансового плану комерційного заходу та вироблення стратегії його фінансування.
Вінцем бізнес-плану є розробка фінансового плану комерційного заходу та розробка стратегії фінансування.
Ці розділи покликані узагальнити всі попередні матеріали і
представити їх у вартісному вираженні. p> Як правило, це зводиться до підготовці таких документів:
- прогноз обсягів реалізації;
- баланс грошових витрат і надходжень;
- прогнозований баланс
- активів і пасивів підприємства; прогнозований звіт про прибуток;
- зведена таблиця доходів і витрат;
- графік досягнення беззбитковості;
- таблиця умов беззбитковості та інші допоміжні таблиці.
На підставі фінансового плану визначаються рішення, пов'язані з
питаннями стратегії фінансування:
- визначається скільки потрібно коштів, для створення чи розвитку підприємства;
- звідки намічається отримати гроші, і в якій формі;
- коли можна очікувати повного повернення авансованих коштів та отримання інвесторами доходу та інші.
Короткострокове (Поточне) фінансування.
Поширеною формою короткострокового (поточного) планування є річний фінансовий план підприємства, який виконує роль інструмента планування та інструменту контролю діяльності фірми.
Річний фінансовий план являє собою бюджет компанії на рік.
У практиці фінансового менеджменту розрізняють кілька видів бюджетів:
- загальний,
- оперативний,
- фінансовий,
- коштів.
Загальний бюджет характеризує прогнози компанії щодо обсягу реалізованої продукції та інших фінансових операцій на майбутній період. Загальний бюджет зазвичай поділяють на два:
1) операційний;
2) фінансовий.
Операційний бюджет включає такі види бюджетів:
-бюджет реалізації;
- бюджет виробництва;
- бюджет прямих витрат на матеріали;
- бюджет прямих витрат на працю;
- бюджет виробничих накладних витрат;
- бюджет загальних і адміністративних витрат;
- прогнозний звіт про прибуток.
Фінансовий бюджет складається з бюджету грошових коштів і
...
