p>
Менеджмент підприємства Підприємницька культура
Цілі і що формулюються стратегії
Система мотивації співробітників
4
4
5
4
3
4
4
5
3
Виробництво
Обладнання
Гнучкість виробничих ліній
Якість виробничого планування та управління
Наукові дослідження
Інтенсивність і результати
Ноу-хау
Використання нових технологій
Маркетинг
Фаза В«Життєвого циклуВ» у найважливіших товарів
Цінові стратегії
Організація збуту
Просування товарів
Кадри
Вікова структура
Рівень навчання
Фінанси
Частка власного капіталу
Можливості отримання кредитів
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
5
4
4
5
3
3
4
4
4
4
3
4
4
Наше підприємство-67 балів
№ 1-51 балів
№ 2-63 балів
Звідси видно, що наше підприємство цілком конкурентно здатне. p> STEP - аналіз
STEP - аналіз (абревіатура початкових літер англійських термінів) являє собою методику аналізу ключових елементів макросередовища підприємства. Сюди включаються такі фактори:
В· Демографічні фактори
В· Економічні
В· Природні
В· Науково - технічні
В· Культурні
В· Політичні
При проведенні аналізу цих факторів важливо, по-перше, стежити за всіма істотними змінами і новими тенденціями в макросреде, а по-друге, з'ясувати, які з процесів, що відбуваються є найбільш важливими для конкретного підприємства. Рекомендується створити аналітичний накопичувач (банк даних), в якому можна було б збирати, зберігати і систематизувати наявну інформацію.
SWOT - аналіз
На основі перших двох аналізів проводиться більш детальний аналіз маркетингових можливостей підприємства з використанням методики SWOT - аналізу. Використовуються наступні оцінки:
В· сильних і слабких сторін підприємства (переваг і недоліків)
В· можливостей і небезпек ринку.
Сильні і слабкі сторони ставляться до внутрішніх характеристикам компанії, а можливості і загрози є зовнішніми факторами, які підприємство не може контролювати.
Аналіз сильних і слабких сторін в діяльності підприємства дозволяє оцінити внутрішній стан підприємства і його можливості щодо ринку, показує, які області діяльності та функції підприємства потребують поліпшення, оскільки за відношенню до ринку є слабкими сторонами. У той же час такий аналіз дозволяє визначити, які області і функції слід більш повно використовувати, оскільки вони представляють собою сильні сторони ринкової діяльності. Аналіз проводиться на основі вивчення минулого і сьогодення досвіду роботи підприємства.
Аналіз можливостей і небезпек дозволяє передбачати змінюються сприятливі і несприятливі умови ринку (зовнішнього середовища) з метою пристосування до них потенційних можливостей підприємства для задоволення потреб споживачів і отримання прибутку. Такий аналіз грунтується на вивченні ймовірних змін майбутніх тенденцій порівняно з минулими і справжніми тенденціями. Приклад: матриця SWOT - аналізу, розроблена для компанії ВАТ В«РефмаВ» (див. табл. 3).
Представлення результатів SWOT - аналізу
Таблиця 3
МОЖЛИВОСТІ
СИЛА (ПЕРЕВАГИ)
- надання нових робочих місць
- реконструкція обладнання
- розширення виробництва
- сучасні матеріали та стенди
- власна розробка деталей
- гарантійне обслуговування
НЕБЕЗПЕКИ (ЗАГРОЗИ)
СЛАБОСТЬ (НЕДОЛІКИ)
- низька купівельна спроможність населення
- зростання цін на обладнання
- конкуренція з боку західних виробників
- відсутність єдиної інформаційної системи
- старе обладнання
- необхідність ліквідації робочих місць у зв'язку з переходом на...
