чкість кадрової політики, ідентифікацію співробітників з підприємством, широка участь персоналу в розробці її стратегії. Крім представленої класифікації кадрових стратегій, інші автори виділяють такі види. По-перше, це стратегії організації, головним продуктом діяльності яких є самі кадри, наприклад, навчальні заклади або фірми з лізингу персоналу. Кадрові стратегії тут мають самостійне значення і є генеральними. Вироблення таких стратегій повинна підпорядковуватися загальним правилам, які сьогодні є в достатній мірі усталеними. По-друге, мова йде про організації, яких більшість, де персонал є нехай ведучим, але лише одним з факторів їх діяльності. Тут кадрова стратегія відноситься до розряду функціональних, підлеглих завданню реалізації головної стратегії. Тому вона виходить з останньої, розвиває і деталізує її. br/>
3. Основні форми кадрових стратегій
Розглянемо основні форми кадрових стратегій, які виступають в організації в ролі функціональних, тобто розвиваючих генеральні.
Умовно останні можуть бути розділені на дві групи: стратегії функціонування та стратегії розвитку. Стратегії функціонування повністю пов'язані з поведінкою організації на ринку. На думку американського дослідника М. Портера, можна виділити три їх варіанти:
лідерство в низьких витратах;
диференціації;
фокусування
Кадрова стратегія при лідерстві в низьких витратах повинна орієнтуватися переважно на залучення та закріплення працівників масових професій середньої кваліфікації. Для її здійснення звичайно немає необхідності залучати наукові кадри, які володіють високим рівнем творчого потенціалу. Що ж стосується управлінців, то тут мабуть, переважніше менеджери адміністративного складу. p align="justify"> Суть стратегії диференціації полягає в концентрації організацією своїх зусиль у кількох пріоритетних напрямках, де вона намагається досягти переваги над іншими. Відповідна їй кадрова стратегія на відміну від попереднього випадку повинна орієнтуватися на персонал вузької спеціалізації і максимально високої кваліфікації - науковців, дослідників, розроблювачів. Від менеджерів тут потрібні лідерські задатки і підприємницька жилка. Ринкова стратегія фокусування передбачає вибір фірмою того чи іншого сегмента ринку і реалізацію в ньому однієї з двох попередніх стратегій. Відповідна їй функціональна кадрова стратегія також повинна відповідати одній з описаних вище з урахуванням того, що будуть потрібні працівники більш вузької спеціалізації, особливо у випадку проходження стратегії диференціації. p align="justify"> Якщо стратегія функціонування в першу чергу пов'язана з діяльністю організації на ринку, то стратегія розвитку в якості об'єкта має її потенціал і конкурентні переваги. Класичними в даний час є стратегії даного виду:
Роста
Помірного зростання
Скорочення
Сполучення
Кадрова політика стратегії зростання повинна бути спрямована насамперед на залучення персоналу особливо високої кваліфікації, з творчими і підприємницькими задатками. 1 Запитання закріплення кадрів тут на перший план виходять далеко не завжди, бо персонал в багатьох випадках ще знаходиться в процесі формування. Найважливішими моментами повинні бути створення належних систем оплати праці та мотивації; формування сприятливого морально-психологічного клімату, що сприяє творчості; постійне підвищення кваліфікації; забезпечення можливостей службового і наукового зростання. Проблеми перепідготовки, соціальних гарантій, відходу на пенсію тут мають підпорядковане значення.
Стратегія помірного зростання притаманна організаціям, твердо стоїть на ногах і діючим в традиційних сферах. Орієнтація кадрових стратегій повинна бути в цьому випадку дещо інший порівняно з попереднім випадком: залучення і закріплення кадрів, стабілізація персоналу. Структура потреби в кадрах тут дещо інша: відносно менше потрібно осіб вищої кваліфікації, наукових працівників. Для такого роду організацій порівняно більшого значення починають набувати процеси внутрішнього переміщення кадрів, відповідно, і їх перенавчання, посилення соціальних гарантій, організації догляду на пенсію. стратегія кадровий політика лідерство
Необхідність слідувати стратегії скорочення масштабів діяльності або дезінвестірованія виникає в періоди перебудови діяльності організації, коли потрібно провести її "санацію", позбутися від усього застарілого. Однією з причин стратегії скорочення може бути криза розвитку або існування організації. Основні моменти кадрової стратегії в цьому випадку будуть полягати в організації масових звільнень і допомоги в праце...
