й, що бажають придбати компанії з метою зміцнення конкурентних позицій у привабливих галузях. p align="justify"> Основні рушійні сили, що викликають зміни позицій конкурентів і враховуються при аналізі конкурентного середовища:
галузевої внутрішньогосподарський аналіз
1. Зміни в довготривалій швидкості росту (воно сильно впливає на рішення про інвестиції, ступінь привабливості для нових фірм. Зрушення в швидкості росту порушують баланс між галузями котрі поставляють і купують, входом і виходом).
2. Зміни в тому, хто купує товари і як вони використовуються (ці зрушення створюють нові можливості, які не повинні бути втрачені, а й потребують перебудови фірм - наприклад, створення служб сервісу тощо).
3. Інновації в продуктах.
4. Технологічні зміни.
5. Маркетингові інновації (нові методи продажу, диференціація продуктів, вартісна диференціація).
6. Вхід або вихід головних фірм в галузі.
7. Збільшення глобалізації в галузі.
8. Зміни у вартості та ефективності.
9. Перехід споживачів до диференційованих товарах від стандартних.
10. Вплив законодавчих змін.
11. Зміна соціальної, демографічної обстановки та стилю життя.
12. Зниження невизначеності і ризику в бізнесі.
Далі розглянемо сили, які можуть впливати на підприємство, з метою визначити сприятливі можливості і небезпеки, з якими воно може зустрітися в галузі.
Аналіз конкурентних сил, що діють на фірму, здійснюється згідно моделі п'яти сил конкуренції, запропонованої професором Гарвардської школи бізнесу М. Портером. Він виділив п'ять сил конкуренції і довів, що чим вище тиск цих сил, тим менше у існуючих компаній можливості збільшувати ціни і прибуток. Ослаблення сил створює сприятливі можливості для компанії. Основне завдання менеджера полягає в тому, щоб знайти таку сферу діяльності, де була б забезпечена захист від дії цих конкурентних сил і/або з'явилася б можливість використовувати їх у своїх цілях. З п'яти чинників конкуренції в галузі домінує, як правило, один фактор, який і стає вирішальним при розробці стратегії підприємства. p align="justify"> Розглянемо докладніше кожну силу Портера.
Портер запропонував використовувати для конкурентного аналізу модель п'яти сил (рис.3). Він аргументував цю модель тим, що ...
