Таким чином, галузевий аналіз - відправна точка процесу формування стратегічного плану. Галузі сильно розрізняються між собою, і даний аналіз дозволяє успішно орієнтуватися організації в кожній з них. Конструкція галузевого аналізу повинна дозволити отримати відповіді на наступні питання:
. Які економічні характеристики мають головне значення для галузі?
2. Що є рушійною силою змін у галузі і який вплив вони мають?
. Які конкурентні сили діють у галузі і наскільки вони сильні?
. Які компанії займають сильні/слабкі конкурентні позиції?
. Хто буде діяти надалі в конкуренції подібним чином?
. Які ключові чинники будуть визначати конкурентний успіх або поразка?
. Наскільки приваблива галузь в перспективі отримання прибутку вище середньої?
Також при аналізі галузі та конкурентного середовища необхідно визначення домінуючих у галузі економічних характеристик:
1) розміри ринку;
2) області конкурентного суперництва (локальна, регіональна, національна, глобальна);
) швидкість зростання ринку і стадія життєвого циклу галузі;
) число суперників і їх відносні розміри, ступінь концентрації;
) число покупців і їх відносні розміри;
) превалювання передній або задній інтеграції;
7) легкість входу і виходу;
8) ступінь диференціації продуктів/послуг фірм, що суперничають;
) рівень технологічних змін у процесі виробництва і в нових продуктах;
10) вплив економіки на масштаби виробництва, транспортування, маркетинг;
) чи є ступінь використання виробничих потужностей критичною в досягненні низькоцінової ефективності виробництва;
) спостерігається в галузі сильна залежність вартості одиниці продукції від кумулятивної величини обсягу виробництва;
) вимоги до капіталу;
) прибутковість в галузі вище або нижче середньої в економіці.
Далі доцільно скласти "портрет" галузі за цими характеристиками і потім його проаналізувати. Малі ринки не мають тенденції залучати великих і нових конкурентів; великі часто приваблюють інтереси корпораці...
