м нормування витрат і бюджетування витрат) залежно від очікуваних фінансових результатів. Бюджет у цьому випадку є документом, що визначає ресурсні обмеження підприємства, тому при управлінні на перший план виходить витратна його складова.
Коли в організації налагоджений управлінський облік, відпрацьовані процедури складання бюджету, і він підготовлено та затверджено на якийсь певний період, постає питання про ефективному використанні цього бюджету для підтримки прийняття управлінських рішень. Тому в організації повинна бути чітко прописана ще одна процедура аналіз бюджету. Він має на увазі ітераційний (багатоступінчастий) процес контролю над виконанням бюджету і відхиленнями планових показників від фактичних. Аналіз може проводитися як одного разу по закінченні планового періоду, так і з випередженням (за допомогою прогнозування остаточних значень параметрів з використанням економіко математичних методів). В останньому випадку ступінь недостовірності даних, звичайно ж, вище, але коригуючий управлінське вплив можна здійснити заздалегідь. p> Основними цілями проекту є визначення параметрів системи найбільш повно дозволяє досягати наступних цілей:
- оптимізації розподілу ресурсів підприємства;
- усунення проблеми заморожування грошових коштів в оборотних активах;
- усунення витрат пов'язаних з простроченням виконання замовлень;
- підвищення ефективності діяльності підприємства.
1 МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ БЮДЖЕТУВАННЯ
1.1 Сутність і основні принципи бюджетування
Події, що сталися в останні роки структурні, майнові та правові зміни у вітчизняній промисловості неминуче викликають необхідність стратегічно орієнтовані програми розвитку промислових підприємств доповнювати бюджетуванням. Представляючи собою, специфічний підхід до організації управління господарсько фінансовою діяльністю підприємства, воно забезпечує повну участь всіх підрозділів підприємства в процесах становлення комплексних планів на основі своєчасної та достовірної інформації про стан розробки та впровадження бюджетних систем планування та звітності.
Термін В«бюджетуванняВ» має безліч різних трактувань. Так, Старовойтов М.К., голова Ради директорів ВАТ В«Волзький ОргсинтезВ» на основі фактичного досвіду управління бюджетним плануванням трактує бюджетування як В«... особливий інструмент управління, сутність якого можна визначити як інтегровану систему складання бюджетів, поточного контролю за виконанням прийнятих бюджетів, обліку відхилень фактичних показників від бюджетних та аналізу причин суттєвих відхилень В». У своїй роботі С.В. Ільдеменов з колективом авторів вважає, що поняття В« план В» і В« бюджет В» є по змістом дуже близькими. В англійській мові використовується слово В« бюджет В», від нього вся процедура називається В« бюджетуванням В». p> Такий діапазон думок щодо сутності бюджетування найчасті...
