ше продиктований або не знанням загальної методології створення даного процесу, його завдань, і результатів, які можна отримати в процесі впровадження цих технологій, або спробою впровадити закордонні методики без адаптації їх до російських умов господарювання. p> Серед зустрічаються визначень наступне формулювання поняття В«бюджетуванняВ» є найбільш точною і повною, це пов'язано з тим, що в ній зазначено його справжнє призначення на підприємстві: В«Бюджетування - це процес складання та прийняття бюджетів, з одного боку, а з іншого - управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень В».
У нашій країні під бюджетуванням часто розуміють так зване казначейське бюджетування, тобто регламент управління грошовими засобами, використовуваними в операційній (основної) діяльності комерційної організації. У світовій практиці бюджетування - це елемент менеджменту, орієнтований на управління комерційною організацією (у грошових показниках), що представляє собою методологію планування, обліку і контролю грошових коштів і фінансових результатів. Таким чином, по відношенню до нього казначейська функція є вторинною. p> У найзагальнішому вигляді призначення бюджетування в компанії полягає в тому, що це основа:
- планування та прийняття управлінських рішень у компанії;
- оцінки всіх аспектів фінансової спроможності компанії;
- зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам компанії в цілому і власникам її капіталу.
При цьому в кожної компанії може бути своє призначення бюджетування в залежності, як від об'єкта фінансового планування, так і від системи фінансових і нефінансових цілей. Тому, говорячи про призначення бюджетування, необхідно пам'ятати, що в кожній компанії як управлінської технології воно може переслідувати свої власні цілі і використовувати свої власні кошти, свій власний інструментарій.
Бюджетування - складна система включає:
- сукупність взаємопов'язаних планових документів, в яких з обгрунтованою ступенем деталізації показників відбита планована діяльність, як окремих центрів фінансової відповідальності (ЦФО), так і всього підприємства;
- управлінські впливу на центр фінансової звітності (ЦФО), орієнтовані на мінімізацію відхилень від бюджету з урахуванням змін зовнішнього середовища;
- звітність ЦФО, дозволяє оперативно, з певним часовим інтервалом, аналізувати і контролювати виконання бюджетів окремими ЦФВ і досягнення запланованих фінансових результатів підприємством у цілому. p> Система бюджетування являє собою сукупність таких елементів, як структура бюджетів, процедура формування, узгодження і затвердження бюджетів і контроль за їх фактичним виконанням, нормативна база (норми, нормативи, ліміти), типові процедури та механізми прийняття управлінських рішень. У загальному випадку можна виділити п'ять етапів поста...
