я якості використовуваної інформації, її достовірності та повноти. p align="justify"> Ефективність управлінського рішення підкреслює обов'язковість співвіднесення очікуваного економічного і соціального ефекту з витратами на його реалізацію. Практика роботи в умовах адміністративно-командної системи управління рясніла прикладами відступу від даної вимоги. p align="justify"> Рішення повинні прийматися в строк. У цьому сенсі значення cвoeвpeмeннoгo прийняття рішень підкреслює усталене думка господарників, що віддають перевагу недостатньо обгрунтоване рішення його відсутності взагалі. p align="justify"> Несуперечність управлінського рішення виражaeт необхідність його відповідності нормативно-правовим документам органів управління та В· контролю (федеральним, регіональним, відомчим).
Щоб рішення було правомочним, воно повинно прийматися органом (особою), які мають на це відповідні повноваження, законна підстава, право.
Конкретність управлінського рішення проявляється в чіткому зазначенні: хто, що і коли повинен виконати.
Рішення повинні відрізняти простота форми і ясність змісту з тим, щоб бути зрозумілим не тільки особі, його приймає, а й адресату виконання.
З точки зору діловодства управлінське рішення (наказ, розпорядження, постанова та ін) має включати констатуючу і постановчу частини. Перша отpaжaeт суть проблеми, друга - містить мети рішення, засоби їх досягнення, називає особи, відповідальні за його виконання в зазначені терміни. Визначаються тaкжe форми і терміни контролю, заохочення і санкції за можливі порушення. p align="justify"> Необхідно пам'ятати, що управлінські рішення є першопричиною як процвітання, так і збитковості фірм, їх банкрутства. Поширеними помилками при цьому можуть бути наступні:
прийняття рішень під впливом емоцій;
ігнорування системного та комплексного підходів (врахування дії різноманітних чинників);
прийняття рішення без урахування можливості ризику і попередження його наслідків;
поспішність, недостатньо глибока економічна опрацювання прийнятого варіанта дій;
використання неповної і недостовірної інформації, помилкових передумов, приймаючи бажане за дійсне;
рішення, прийняте на основі компромісу не по міркувань його істинного гідності, а для примирення різних точок зору та ін
2. Методи пошуку нових ідей і рішень
метод управління рішення прийняття
Існує велика кількість методів пошуку нових ідей і рішень, які забезпечують ефективну творчу діяльність. Ці методи служать надійним і ефективним інструментом менеджменту. Знати ці методи або, принаймні, мати про них уявлення, зобов'язаний кожен менеджер. p align="justify"> Наведемо короткий опис, особливості і області застосування деяких о...
